总经理述职报告(为什么公司要员工做述职报告)
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2024-09-19
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1. 总经理述职报告,为什么公司要员工做述职报告?
述职报告是对一年的工作进行总结,同时也是上级领导对员工的工作表现进行评估的一种重要方式,如果需要更加全面的了解,因为员工的话不仅仅是看日常表现,还要看他的文字表达。
2. 什么是公务员述职报告?
述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。3. 领导的述职报告都是下属写吗?
领导的述职报告应该自己写。
领导述职既是对过去自己思想认识、工作业绩的全面回顾,也是对过去为人、做事的一个认真反思。既总结经验,更要分析存在的问题,还要谈谈今后的设想。因此只有自己写才能写出真实的思想、准备的业绩,找准问题的症结,也才能拿出切实可行的改进措施。
不过,尽管要自己写,但有些领导要秘书写,这是不负责任的做法,不值得提倡。
4. 幼儿园园长述职报告?
述职报告主要是幼儿园园长向上级、主管部门和下属家长群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
学术报告一般是针对具体的学术,尤其是先进的学术内容进行的科研报告,有前瞻性,实践性,总结性,对行业有一定的借鉴和指导意义。
比如对幼儿的心理研讨,如何与家长有效沟通,如何尽早发现并防止孩子的自闭等等。
5. 辞职报告领导不签字不放人怎么办?
根据劳动合同法第37条规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
在你的问题描述中,可以看出来,正因为你和老板带点亲戚关系,所以他才对你有此项要求,我不知道你从事的是什么岗位,是不是真的特殊,但如果你一心想走,还是和老板好好商量 ,表明你的决心而不是犹豫不如,你可以把你的工作任务和工作程序写下来,尽量写详细些,然后与老板指定的人作离职交接,并表明如果新人工作中存在困难,可以随时向你咨询。
因为你和老板是亲戚,就不要拿法律的那一套说辞了,这样对双方不好,老板不让你走,说明老板对你的工作还是认可的,当然他不让你走的原因可能一是怕重新招聘太烦,二是可能怕找不到比你更适合的人选,所以你要先弄清楚老板真正的顾虑,把他的顾虑消除了,你才能顺利离职。
我是吕姑娘,专注职场及个人成长领域分享,欢迎关注私信我。6. 单位主要领导当过兵的?
我所在单位的局长,是97年的老兵,相较于系统内其他单位,个人观点认为:下属会比较辛苦,情商低的下属很难得到当过兵领导的认同。
我是@职场取经阁,由于我也是转业军人,所以更能理解当过兵领导的优缺点,希望对您有所帮助。
一、当过兵领导的工作优势当过兵的领导,毕竟部.队培养多年,工作有“三大优势”:
一是协调能力强。这方面不用多说,转业或退伍军人,遍布各个领域,退役军人是他们共同的名称。靠着这个名称,可以很快拉进关系,协调处理有关工作。
二是管理能力强。在部队正规化管理熏陶下,依规管理早已深入骨髓。所以,当过兵的领导在履行管理责任时,一定管的好,管的住人。
三是抗压能力强。永远不要怀疑当过兵领导的吃苦精神,在做某一项工作时,认为领导肯定不会熬夜苦干。他一定会以实际行动告诉你:再晚,也会在办公室等你。
总之,当过兵的领导,抓工作是没有任何问题的,绝对不会拖后图、出问题。
二、当过兵领导的工作劣势一般当过兵的领导,很难干到一把手,这里面就涉及了他们的短板:
一是圈子浅、关系不到位。很简单的道理,当过兵的领导大部分时间在部.队生活,圈子有限。而其他领导在工作岗位上一步步从基层做起,用很多年的时间经营圈子,二者根本没有可比性。
二是要求高、领导艺术有待提高。长期部.队生活给领导灌输了中规中矩的理念,导致当过兵的领导在管理时,卫生差了不行,旷工不行,有点偏向准军事化管理的感觉,与同系统其他单位相比,下属付出的更多。
三是有短板、业务水平有待提高。实话说,当过兵的领导完全属于跨领域工作,工作经验有,但是业务水平确实需要加强。打个简单比方,部.队的经费开支,可以由军政主官直接决定,而地方经费开支,需要严格执行预算,管家的理念就不一样。
总之,当过兵的领导自身确实存在短板,这也是为什么很多人在转业时,犹豫很久的根本原因。
三、个人感受当过兵的领导,一般工作讲究执行率。所以,工作中直来直去,有时候会直接伤害到下属的个人感情。尽管,这不是他的本意,但确实让人难以接受。
当过兵的领导,一般讲究严格管理。所以,一般一视同仁,不愿意给别人讲特殊。这也导致,很多时候表现的不近人情,让下属有意见。
当过兵的领导,一般习惯于部.队风格。所以,一般比较直接。尽管是对事不对人,但是不能够委婉的处理事情,也算是情商不足的表现。
总之,虽然我也是转业军人,我不偏向当过兵的领导,我们都需要学习地方的领导艺术和高情商。
我是@职场取经阁,当然,我说的是普遍现象,不排除个别人的情况。与当过兵的领导相处,下属是需要点情商和艺术的,要么委婉改变他的观点,要么就坚决服从。
7. 领导总是把责任推给下属?
小责小任,接了也无所谓。
这种领导遍地都是,总不能为这点事与之翻脸。那太浪费精力,太不划算。
再者,这种人往往心胸狭小,不接他的锅,有可能被他记恨,搞来无谓的麻烦。
如果把这“锅”视作机会去努力,那在某个日子,机缘就会突然降临。
.
但无论是否有机缘,都不能总是这么下去。对心情不利,对自我发展不利。
所以,在合适的时候,还是得修理他,让他明白你不是个天生的软柿子。
以后,你的日子就好过多了。
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小责小任,接了也无所谓
如果只是一般单位,自己并不指望 在这里天长地久,或者期待在这里做出伟大的事业,那担个责任,对自己没什么伤害;
或者“责任”并不能深刻地影响自己,那也无所谓。不就是“背锅”嘛,周围人都明白到底是怎么回事。
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别为这种事愤怒,没有意义
行走社会,总会遇到一些爱好欺软怕硬、素质不过硬的人。
比如在单位,总有一些所谓的领导,觉得自己“身居高位”,想干啥就干啥,想说啥就说啥。
这种人无穷无尽、数之不竭,如果真要计较起来,真要与之辨个青红白,那日子没法过了。
聪明人,不会把脚往拔不出的烂泥里伸——宁可当下吃点亏。
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别与“风险”靠近,那不科学
原来有位同事,人挺好,也能干,也聪明。
但就是爱较个黑白,眼里容不下沙子。
也因此,他被“权力”这个东西,折腾来折腾去,什么都没心思干、也什么都不想干。
再后来,他实在纠缠不过,放弃了之前的无数积累,自己走了。
行走社会,越是不讲道理的、越是做事没底的人,就越要让着他。万不可与之较劲,最终将自己陷入无谓的争斗。
陷入了,小则有一段时间什么都干不了,大则是名誉毁损、意想不到的损失。
这不是软弱,这是“让自己变得更好”的智慧之一。
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一直忍耐,并不是终极办法
这世上有个词叫“得寸进尺”,就是专门给这种“总是把责任推给下属”的领导准备的。
他们并不会因别人的让步而有所收敛、自我反省,他们只会变本加厉,只会觉得“太好欺负”。
面对一个“一直退”的人,他们只会“一直进”——直到把别人逼到无可退。
“无可退”的下一步,不是原地自爆,就是抑郁难言——哪一种,都是不利于自己的,都是有可能深刻影响到判断力的。
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时机合适的时候,要出手修理人从“不断跑来的教训”中长大。
领导也是同样,如果得不到教训,他不会明白自己到底有多过分。
所以,瞅准机会,要出手修理。
比如:
制造机会,挖坑下套;在更大的领导愤怒之时(或其他时机)“有意说破”;把柄够大时突然发难;......
总之,不要太讲究道德、手段。不要把“普遍道德”,用在总想对你不利的人身上。
那不叫善良、素质,那叫“对生活全无力量”。
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且,他不会把所有责任都推一个人身上,大多数人有份——愤怒,也是大多数人。
所以,要注意不受挑拨、不受鼓动,不要因为愤怒,成了别人手里的枪。
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有的“锅”,或许成为机遇不一定所有的“责任”就都是坏事。
如果利用得当,坏事也会变好事。
比如,经由“接锅”:
锻炼心性、探索人性,让自己活得更加通透;发现问题、解决问题,快速增长能力;其他意想不到的机遇。风险总会伴随机遇。而机会,总是留给有准备的人。
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总之,遇到“甩锅派领袖”,并不是一件让人愉快的事。没人愿意和这样的人共事。
但这是职场、这是社会,有些事无可避免。
不如接受——并发散思维、广阔试验,从中获取宝贵经验。
很快,就是一个更好的自己。
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”,那不科学
别在强竞争环境“以弱示好”,那不科学
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1. 总经理述职报告,为什么公司要员工做述职报告?
述职报告是对一年的工作进行总结,同时也是上级领导对员工的工作表现进行评估的一种重要方式,如果需要更加全面的了解,因为员工的话不仅仅是看日常表现,还要看他的文字表达。
2. 什么是公务员述职报告?
述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。3. 领导的述职报告都是下属写吗?
领导的述职报告应该自己写。
领导述职既是对过去自己思想认识、工作业绩的全面回顾,也是对过去为人、做事的一个认真反思。既总结经验,更要分析存在的问题,还要谈谈今后的设想。因此只有自己写才能写出真实的思想、准备的业绩,找准问题的症结,也才能拿出切实可行的改进措施。
不过,尽管要自己写,但有些领导要秘书写,这是不负责任的做法,不值得提倡。
4. 幼儿园园长述职报告?
述职报告主要是幼儿园园长向上级、主管部门和下属家长群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
学术报告一般是针对具体的学术,尤其是先进的学术内容进行的科研报告,有前瞻性,实践性,总结性,对行业有一定的借鉴和指导意义。
比如对幼儿的心理研讨,如何与家长有效沟通,如何尽早发现并防止孩子的自闭等等。
5. 辞职报告领导不签字不放人怎么办?
根据劳动合同法第37条规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
在你的问题描述中,可以看出来,正因为你和老板带点亲戚关系,所以他才对你有此项要求,我不知道你从事的是什么岗位,是不是真的特殊,但如果你一心想走,还是和老板好好商量 ,表明你的决心而不是犹豫不如,你可以把你的工作任务和工作程序写下来,尽量写详细些,然后与老板指定的人作离职交接,并表明如果新人工作中存在困难,可以随时向你咨询。
因为你和老板是亲戚,就不要拿法律的那一套说辞了,这样对双方不好,老板不让你走,说明老板对你的工作还是认可的,当然他不让你走的原因可能一是怕重新招聘太烦,二是可能怕找不到比你更适合的人选,所以你要先弄清楚老板真正的顾虑,把他的顾虑消除了,你才能顺利离职。
我是吕姑娘,专注职场及个人成长领域分享,欢迎关注私信我。6. 单位主要领导当过兵的?
我所在单位的局长,是97年的老兵,相较于系统内其他单位,个人观点认为:下属会比较辛苦,情商低的下属很难得到当过兵领导的认同。
我是@职场取经阁,由于我也是转业军人,所以更能理解当过兵领导的优缺点,希望对您有所帮助。
一、当过兵领导的工作优势当过兵的领导,毕竟部.队培养多年,工作有“三大优势”:
一是协调能力强。这方面不用多说,转业或退伍军人,遍布各个领域,退役军人是他们共同的名称。靠着这个名称,可以很快拉进关系,协调处理有关工作。
二是管理能力强。在部队正规化管理熏陶下,依规管理早已深入骨髓。所以,当过兵的领导在履行管理责任时,一定管的好,管的住人。
三是抗压能力强。永远不要怀疑当过兵领导的吃苦精神,在做某一项工作时,认为领导肯定不会熬夜苦干。他一定会以实际行动告诉你:再晚,也会在办公室等你。
总之,当过兵的领导,抓工作是没有任何问题的,绝对不会拖后图、出问题。
二、当过兵领导的工作劣势一般当过兵的领导,很难干到一把手,这里面就涉及了他们的短板:
一是圈子浅、关系不到位。很简单的道理,当过兵的领导大部分时间在部.队生活,圈子有限。而其他领导在工作岗位上一步步从基层做起,用很多年的时间经营圈子,二者根本没有可比性。
二是要求高、领导艺术有待提高。长期部.队生活给领导灌输了中规中矩的理念,导致当过兵的领导在管理时,卫生差了不行,旷工不行,有点偏向准军事化管理的感觉,与同系统其他单位相比,下属付出的更多。
三是有短板、业务水平有待提高。实话说,当过兵的领导完全属于跨领域工作,工作经验有,但是业务水平确实需要加强。打个简单比方,部.队的经费开支,可以由军政主官直接决定,而地方经费开支,需要严格执行预算,管家的理念就不一样。
总之,当过兵的领导自身确实存在短板,这也是为什么很多人在转业时,犹豫很久的根本原因。
三、个人感受当过兵的领导,一般工作讲究执行率。所以,工作中直来直去,有时候会直接伤害到下属的个人感情。尽管,这不是他的本意,但确实让人难以接受。
当过兵的领导,一般讲究严格管理。所以,一般一视同仁,不愿意给别人讲特殊。这也导致,很多时候表现的不近人情,让下属有意见。
当过兵的领导,一般习惯于部.队风格。所以,一般比较直接。尽管是对事不对人,但是不能够委婉的处理事情,也算是情商不足的表现。
总之,虽然我也是转业军人,我不偏向当过兵的领导,我们都需要学习地方的领导艺术和高情商。
我是@职场取经阁,当然,我说的是普遍现象,不排除个别人的情况。与当过兵的领导相处,下属是需要点情商和艺术的,要么委婉改变他的观点,要么就坚决服从。
7. 领导总是把责任推给下属?
小责小任,接了也无所谓。
这种领导遍地都是,总不能为这点事与之翻脸。那太浪费精力,太不划算。
再者,这种人往往心胸狭小,不接他的锅,有可能被他记恨,搞来无谓的麻烦。
如果把这“锅”视作机会去努力,那在某个日子,机缘就会突然降临。
.
但无论是否有机缘,都不能总是这么下去。对心情不利,对自我发展不利。
所以,在合适的时候,还是得修理他,让他明白你不是个天生的软柿子。
以后,你的日子就好过多了。
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小责小任,接了也无所谓
如果只是一般单位,自己并不指望 在这里天长地久,或者期待在这里做出伟大的事业,那担个责任,对自己没什么伤害;
或者“责任”并不能深刻地影响自己,那也无所谓。不就是“背锅”嘛,周围人都明白到底是怎么回事。
.
.
别为这种事愤怒,没有意义
行走社会,总会遇到一些爱好欺软怕硬、素质不过硬的人。
比如在单位,总有一些所谓的领导,觉得自己“身居高位”,想干啥就干啥,想说啥就说啥。
这种人无穷无尽、数之不竭,如果真要计较起来,真要与之辨个青红白,那日子没法过了。
聪明人,不会把脚往拔不出的烂泥里伸——宁可当下吃点亏。
.
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别与“风险”靠近,那不科学
原来有位同事,人挺好,也能干,也聪明。
但就是爱较个黑白,眼里容不下沙子。
也因此,他被“权力”这个东西,折腾来折腾去,什么都没心思干、也什么都不想干。
再后来,他实在纠缠不过,放弃了之前的无数积累,自己走了。
行走社会,越是不讲道理的、越是做事没底的人,就越要让着他。万不可与之较劲,最终将自己陷入无谓的争斗。
陷入了,小则有一段时间什么都干不了,大则是名誉毁损、意想不到的损失。
这不是软弱,这是“让自己变得更好”的智慧之一。
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一直忍耐,并不是终极办法
这世上有个词叫“得寸进尺”,就是专门给这种“总是把责任推给下属”的领导准备的。
他们并不会因别人的让步而有所收敛、自我反省,他们只会变本加厉,只会觉得“太好欺负”。
面对一个“一直退”的人,他们只会“一直进”——直到把别人逼到无可退。
“无可退”的下一步,不是原地自爆,就是抑郁难言——哪一种,都是不利于自己的,都是有可能深刻影响到判断力的。
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时机合适的时候,要出手修理人从“不断跑来的教训”中长大。
领导也是同样,如果得不到教训,他不会明白自己到底有多过分。
所以,瞅准机会,要出手修理。
比如:
制造机会,挖坑下套;在更大的领导愤怒之时(或其他时机)“有意说破”;把柄够大时突然发难;......
总之,不要太讲究道德、手段。不要把“普遍道德”,用在总想对你不利的人身上。
那不叫善良、素质,那叫“对生活全无力量”。
.
且,他不会把所有责任都推一个人身上,大多数人有份——愤怒,也是大多数人。
所以,要注意不受挑拨、不受鼓动,不要因为愤怒,成了别人手里的枪。
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有的“锅”,或许成为机遇不一定所有的“责任”就都是坏事。
如果利用得当,坏事也会变好事。
比如,经由“接锅”:
锻炼心性、探索人性,让自己活得更加通透;发现问题、解决问题,快速增长能力;其他意想不到的机遇。风险总会伴随机遇。而机会,总是留给有准备的人。
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总之,遇到“甩锅派领袖”,并不是一件让人愉快的事。没人愿意和这样的人共事。
但这是职场、这是社会,有些事无可避免。
不如接受——并发散思维、广阔试验,从中获取宝贵经验。
很快,就是一个更好的自己。
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