工作分析报告(一有好事就把你给忘了)
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2023-11-21
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1. 工作分析报告,一有好事就把你给忘了?
这位题主,先不要无奈,因为首先得恭喜你没有被领导完全置放在角落落灰,从一定程度上说明你本身是一个有价值的人,授权本身就是一种重视,至少你靠谱才敢想起你,可是如此新郎为什么自己的价值卖不了高价呢?我们不妨先从题主的干活说起。
一、你干的活,是"缺你也可"还是"非你不可"。职场上只有一种人,最没有价值感,你觉得会是怎样的人呢?是干活多的人,还是干活少的人呢?其实都不是,衡量在职场的价值与其本身价值有关,当价值还不足够大时,重要的事情给你必然得掂量几分,好事发生更是候选排队。所以仔细想想,你干的事是只要花费时间精力那种任何人都干得了的,还是缺你不可需要足够的技能知识才能完成的呢?
二、能者多劳是蜜糖,也是砒霜。清醒的认识到自己的价值大小之后,就需要我们作出选择了,千万不要一股脑的去安慰自己能者多劳,因而粗糙应付着别人的请求。这就像在花园里面浇花的园丁,如果浇花的时候发现水管中喷出来的水变少了,一般这个时候有两种选择:一种是还这样继续浇水,然后开大连接的水管这样做的后果是等压力大到一定程度,水管积压的压力会将水管爆掉脱落;另一种选择则是一段一段捋水管,找到那个水路不通的地方,然后捋顺它。
前者不断加压看似快速简洁,其实危机重重,例如不断允诺着领导给的任务,一方面自己工作质量得不到保证,同时没有精力去进行自我提升和发展,机械的操作会将完成任务作为首要的心愿,长期以往好人的形象是树立了,自己的压力又有谁知呢?未来的方向又该怎么办? 而不断疏通则是通过自己的考虑与领导交换意见,找到彼此信息不对称的点进行交换,去询问影响自己限制条件是否有相关的资源。这样自己才会不仅仅是一个需要干活的人手,才有可能变为一个非你莫属的人才。
三、有亮点地干活,有风格地为人有一个调查显示,同样是戒烟的人,在拒绝别人体验的时候说出"我不抽烟"比"我最近在戒烟"的拒绝成功率高出60-70%,是不是觉得很奇妙?大家知道是为什么吗?在"我不抽烟"的表达上。突出的是人的特性,即"我是一个不抽烟的人"。而"我最近在戒烟"只是一件事,所以日常交流中人的特性及亮点更会让人信服印象深刻。所以你的干活多只是陈述了经过,你的业绩你的特点才会让人印象深刻。比如在芸芸众生中,你的PPT做的特别好看,那不妨就在领导有相关需求的时候自告奋勇去惊艳一把,又比如你的英语特别好,那就在外宾接待的时候多露几手,你做这些事带给别人惊喜会让你这个人标签更熠熠生辉呢。所以,你众多的经历中你的特点是什么?别人会为你的特点买单吗?
总之,职场做事的数量不意味着回报的大小,做事有力不意味着好事有份,就像游戏中升级打怪一样,失血多少与能否得到新装备打到大通关并无强关联,利用你的特点在关键时刻打出招式,才是管用的惊喜。
2. 如何做好企业内部战略研究分析工作?
【我是流沙,职场行动派+务实派。职场生存套路我不是最懂的,但一定是务实的;职场沟通技能不一定是最华丽的,但却是立竿见影的。职场江湖刀光剑影,我们一起成长】
看到这个问题,觉得很有缘分,我刚好从事相关工作近10年,分享一些我的心得,大约是这么几点:
1.对公司企业文化价值观的精准把握。
一个企业的价值观核心理念往往取决于创始人的核心价值观,而创始人是决定战略方向的关键人物。不管你是初入这个公司还是已经工作一段时间,要用所用办法了解这个企业的核心价值观。可以查阅公司相关的新闻,内刊,参加公司的全员会议,新员工培训,查询内部的企业介绍材料,甚至可以通过观察中高层领导的比较相似的行事风格来判断。这样确保你在做战略研究的方向是和企业一致的。
2.对公司各业务及相互作用高度的熟悉。
战略的目的是为战术执行层指明方向,根植于创始人的价值观,但却落脚于各个业务部门。因此做战略研究的大前提要把企业的主营业务,组织结构及各模块作用,相互之间如何发生作用搞清楚。这需要内部做大量的访谈,快速的行业学习,以及良好的沟通能力,确保把每一个环节都摸清楚去,才能发现优势和问题所在。进行符合实际的战略研究。
3.保持对同业市场的敏感性。
做战略研究的目的无非是想让公司在竞争中保持优势地位,因此对同业市场的关注必不可少,甚至要保持异常敏感性。可通过参加行业交流,自媒体学习,阅读相关书籍,同行活动等方式实现。
4.和公司各管理层的良性互动。这点保证你对公司内部的各资源有更详细的了解,同时管理层对公司动向、市场动向的敏感度也要比你高的多。经常和他们保持交流,能让战略研究既有高度,又切合实际。
5.高水平的PPT撰写和展示能力。
这里关于如何结构化你的思维和美化PPT不多说。重点想强调即使是战略也有重点,你脑海里掌握了大量的信息,但是不可能全部展示在你的报告里。所以在开始做研究之前弄清楚每次战略研究的方向和目的,在这个基础上去梳理你的架构,整合你获得的一手二手信息,写出方向明确,重点突出的报告。这里需要你学会一些战略研究的工具,SWOT呀,波特无力呀,麦肯锡的一些方法论等,可以自行百度。
6.方案的落地和可执行性。很多人觉得战略规划很虚,那是因为战略研究讲了方向、概况、问题,可能在最后的指导性措施上给的比较少。那是因为战略本来就是指明方向,在具体措施上就是要相关的业务部门根据战略方向制定战术措施。但是这并不代表方案就没有改进空间。比如提出的方向除了符合公司文化、考虑公司资源外,还要考虑实施的节奏符合实际。同样的架构调整,有些公司三四个月就能完成,有些复杂的集团可能要一两年;再比如再给出几个备选方向的同时,要有倾向性地选择其中一个并说明理由,避免听者迷茫,觉得你在罗列。
总之所谓有价值的报告不仅让读者听者看了点头称是,还要对下一步行动有方向。毕竟这是行动指南,而非行业扫描。
3. 在新公司每天被年轻人吆来喝去?
你好,我是飞翔的川哥,一个逆风飞翔的中年职场人。很高兴回答你的问题。
35岁转行,大龄新人,基层做起,被年轻人吆来喝去…你朋友现在经历的,川哥我都曾经历。只想说一句:中年职场人已经够难了,还转行,天下英雄,唯~与~,开玩笑的。
作为过来人,除了祝好运,我更想给你朋友几个中肯的建议。
先搞清楚,是行业不行,还是人不行?35岁混基层,我认为大概率是人的问题。要么眼界格局不够,要么能力积累不深,要么玩不转人际关系。不排除有些夕阳行业确实不行,但大多数情况下,人到中年,不到万不得已,最好不要转行,谨记。
川哥我最早在电视台做影视剪辑,技术也算炉火纯青了,编导,脚本,拍摄,剪辑,配音,配乐,包装,一个人全活都没问题。拿固定工资没意思,转行房地产策划吧。房地产那些年多火啊,广告公司,策划人牛的一B,月费动辄二三十万,有创意就行,销量好不好跟我没关系。
后来呢?存量时代来了,行业滑坡,广告公司全歇菜,什么策划人,白扯,谁带客户谁牛逼,钱都让渠道赚了。怎么办,继续转行。后来我又转金融,转创投,转教育,转新零售,不能说没赚到钱,也涨了见识,一度以为自己很牛逼。
但我们看看现在的影视行业,借互联网新媒体的东风,摇身一变,电视购物改直播了,影视公司改MCN了,电视人变自媒体人了,机会就这么来了!考验什么?人。你有没有这个敏感度,会不会变通。
我一个朋友,电视台主持人,前些年一直拿着固定工资几千块,一喝酒就找我诉苦,这几年,人家兼职拍美食自媒体,现在成网红了,一个小团队,随随便便年赚百万!
事实上,我所认识的朋友当中,不管是做电视,地产,金融,汽车,教育,互联网,只要是坚持一个行业10年以上,几乎没有一个太差的。都是换公司不换行业,换形式不换内容。你说,是行业有问题,还是人有问题?
如果决定转行,就不计代价,一转到底!选择就意味着代价,这山望着那山高,可以,你得先下了你的山,才能登上那座山,对吗?都是成年人,这个道理都懂,可很多人偏偏就是做不到。在这里,川哥不想讲道理,只说一些心得和建议。
1、坚定一个信念,三年后见。
刚转行,从0开始很正常,再牛逼的人也是这么过来的,开始穷一点,被年轻人压制很正常,有什么不平衡的呢?你被95后吆来喝去,我还被90后吆来喝去呢,没事,你就坚定一个信念:谁笑到最后谁牛逼!然后,努力吧,没有捷径,你不拼,永远没机会。
2、坚定一个方向,做有积累的事。
换行其实不可怕,可怕的是不知道自己适合干啥。咱总不能今天干策划,明天干销售,后天干司机,大后天干人资吧?不迷茫才怪了呢。
川哥我虽然转了不少行业,但技能方面,从来没有偏离过策划方向。这样做的好处是:尽快形成自己的知识体系,及核心竞争力,这是你的安身立命之本。川哥我换到任何行业,任何公司,不用想,就是做品牌,推广,运营,企划,好比一个厨子,炒菜永远没问题,换换菜系而已。
3、发挥你的优势,降维打击年轻人。
未来属于年轻人,这个毫无疑问。但还有句话叫做:家有一老,如有一宝。其实各有优势,各有利弊。年轻人有激情,有体力,脑子活,学的快,老年人沉稳,有经验,有阅历,还有钱,至少不能是月光族吧。
怎么降维打击呢?直接说我的经验。一方面,我跟年轻人讨教知识技能,同时也跟年轻人谈人生,谈理想,谈现实,谈未来,谈家庭,谈搞对象,这些阅历我有,他们没有,是不是他们也得虚心请教我?
另一方面,我舍得散财,天天请年轻人吃饭喝酒,别怕花钱,省那么点钱也富不了。咱工作10年了,多少有点经济基础,再说,这什么时代,越穷越要装大方,要不谁跟你玩?吃人嘴短,拿人手短,他们还敢对你吆五喝六吗?
总结中年职场人转行,难上加难。30岁第一次转行,的确是我职场生涯最艰难也最重要的决定,没有之一。但,难就对了,这个世界上不难的,毕竟是少数。
任何行业都有周期,不要只看眼前利益,认准一个方向,就是干!自己的路,终归还要自己走,不走到最后,谁也不知道结果,看造化吧!
但行好事,不问前程。我是飞翔的川哥。希望我的回答能带给你一点点帮助。关注我,一起聊聊职场和创业那点事儿。
4. 财务工作中的不足与改进措施怎么写?
财务工作中的不足与改进措施怎么写
一、不足之处
1、加强财务理论学习和实践不够。
2、责任心不强,工作作风不深入、不踏实。
3、与部门沟通和向领导请示汇报做得不够。
4、对资金周转用量估计不足,处理工作不细致。
5、没有及时准确反映公司的财务状况,经营成果,现金流量。
6、对公司资金控制不到位。
7、没有编制年度财务预算报告及分析。
8、财务分析(信息处理)能力不重视。
9、对往来款项的清理不重视。
10、事发后不能心平气和的面对错误,有逃避心理。
二、整改措施
1、加强学习,认真学习理论知识和专业知识,重点加强业务方面知识的学习,业务以外的知识也要适当涉及,还要及时了解当前的政策、法规。
2、工作要有热情,要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作,还要帮着做一些力所能及的事。
3、对业务上的事要多加练习,遇到不懂的地方要虚心请教。
4、针对会计科目不太熟悉这个问题,可以通过多看这方面的书籍,还可以看看以前同类型的账,争取尽快胜任这份工作。
5. 会计学专业的定位?
会计职业定位分析: 外部环境因素 机会因素
1、社会对会计专业需求较多
2、学生的就业优势
3、济南新开发区的大力发展有利于就业 威胁因素 1、目前国际金融危机导致企事业单位招收人数的减少 2、竞争激烈,社会需要高层会计管理人员
优势因素:
1、在高中期间有假期去从事相关方面的工作
2、自己的强烈欲望和自信
3、参加社团活动,积累相关经验
弱势因素:
1、社会工作经验不足,实际操作能力不强
2、自尊心强,过于追求完美
根据以上的情况和自我分析,可以确定自己的职业生涯总目标:
1、职业目标—将来从事注册会计师的职业
2、职业发展测略—在山东地区发展
3、职业发展路线—走专业技术路线再走管理路线
4、具体路径—出纳——会计师——注册会计师
会计是专为企业提供会计信息或财务(金融)信息所必需的专业技术技能而设计的职业。会计和会计职业主要是审核和诠释数据记载,以便提出建议或做汇报总结。更进一步说,会计可能会涉足设计财务系统,对开支汇报及其他金融预算领域提出建议。会计职位上常会孕育出运营的规划和管理的人才,这将是向更高级管理层次迈进的极好机会。
由于会计提供的金融(财务)信息的重要性,较高的道德水准也许是会计员应该具备的最重要的个人素质,其他的品质包括耐心、可靠性、决断力、思维全面性、组织能力、工作导向及一致性。另外,数学、逻辑思维、分析学、应用思维及书面和口头表达方面的天赋将大大提高成功的几率。
会计专业培训给学生提供必需的教育,以便我们能开始并不断发展职业会计师事业。学习的课程不但可提供学生做明智独立判断所需的初步能力,也可为将来事业的发展打下基础。该专业将为我们学生在从事工业、金融、政府及其他一些非盈利性组织等大范围的职业生涯做好准备。
6. 要如何做好技术人员的工作分析?
人力资源工作者,通常不懂技术,但是了解技术,还是很有必要的。做工作分析,主要要了解岗位存在的价值,工作汇报关系,主要工作职责,工作流程,任职资格等方面的内容。工作分析的输出,就是形成“岗位说明书”,作为员工的招聘、考核的依据。做技术人员的工作分析,可以通过“访谈”、“调查问卷”,对技术人员的工作,先做初步了解,再和对本人对有疑问的地方进行访谈,然后再通过相关的工作人员,比如:直属上级、分管领导、合作对象等,进行进一步的厘清、确认。这样,就系统的通过专业方法,做好技术人员的工作分析了。
7. 思维导图该怎么画?
工欲善其事必先利其器,本文介绍几个主流的思维导图软件:
1.XMIND===美观、实用、简单
2.亿图图示===酷炫、自由、独立
3.mindmaster===灵活、美观、复杂
以前不知道这种圆形的思维导图是怎么画的,原来只要安装这个思维导图软件,非常简单。
下面这种圆形彩色的思维导图,也给人眼前一亮的感觉,重点突出,不会感觉密密麻麻的很多字。
下面这种环形的思维导图,挺特别的:
下图的思维导图,更加特别,黑色背景,环环相扣:
4.幕布===结构
幕布更像是做笔记,我个人不喜欢,笔记不是这样记录的。这样的笔记记得再好,也是复印机学习模式。
其他思维导图展示,供开拓眼界:
1.跑步圣经思维导图
2.高效能人士的七个习惯思维导图:
3.复盘思维导图
通过以上介绍,我们发现思维导图其实有很多种形式,但不管哪一种,必须以达到我们的目的为标准。樊登在《读懂一本书》中介绍了他的方法:
“我们看一张思维导图应该要看最核心的部分,比如逻辑结构、绘制思路等。思维导图的绘制风格没有好坏之分,找到合适自己的才是最最重要的”。
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1. 工作分析报告,一有好事就把你给忘了?
这位题主,先不要无奈,因为首先得恭喜你没有被领导完全置放在角落落灰,从一定程度上说明你本身是一个有价值的人,授权本身就是一种重视,至少你靠谱才敢想起你,可是如此新郎为什么自己的价值卖不了高价呢?我们不妨先从题主的干活说起。
一、你干的活,是"缺你也可"还是"非你不可"。职场上只有一种人,最没有价值感,你觉得会是怎样的人呢?是干活多的人,还是干活少的人呢?其实都不是,衡量在职场的价值与其本身价值有关,当价值还不足够大时,重要的事情给你必然得掂量几分,好事发生更是候选排队。所以仔细想想,你干的事是只要花费时间精力那种任何人都干得了的,还是缺你不可需要足够的技能知识才能完成的呢?
二、能者多劳是蜜糖,也是砒霜。清醒的认识到自己的价值大小之后,就需要我们作出选择了,千万不要一股脑的去安慰自己能者多劳,因而粗糙应付着别人的请求。这就像在花园里面浇花的园丁,如果浇花的时候发现水管中喷出来的水变少了,一般这个时候有两种选择:一种是还这样继续浇水,然后开大连接的水管这样做的后果是等压力大到一定程度,水管积压的压力会将水管爆掉脱落;另一种选择则是一段一段捋水管,找到那个水路不通的地方,然后捋顺它。
前者不断加压看似快速简洁,其实危机重重,例如不断允诺着领导给的任务,一方面自己工作质量得不到保证,同时没有精力去进行自我提升和发展,机械的操作会将完成任务作为首要的心愿,长期以往好人的形象是树立了,自己的压力又有谁知呢?未来的方向又该怎么办? 而不断疏通则是通过自己的考虑与领导交换意见,找到彼此信息不对称的点进行交换,去询问影响自己限制条件是否有相关的资源。这样自己才会不仅仅是一个需要干活的人手,才有可能变为一个非你莫属的人才。
三、有亮点地干活,有风格地为人有一个调查显示,同样是戒烟的人,在拒绝别人体验的时候说出"我不抽烟"比"我最近在戒烟"的拒绝成功率高出60-70%,是不是觉得很奇妙?大家知道是为什么吗?在"我不抽烟"的表达上。突出的是人的特性,即"我是一个不抽烟的人"。而"我最近在戒烟"只是一件事,所以日常交流中人的特性及亮点更会让人信服印象深刻。所以你的干活多只是陈述了经过,你的业绩你的特点才会让人印象深刻。比如在芸芸众生中,你的PPT做的特别好看,那不妨就在领导有相关需求的时候自告奋勇去惊艳一把,又比如你的英语特别好,那就在外宾接待的时候多露几手,你做这些事带给别人惊喜会让你这个人标签更熠熠生辉呢。所以,你众多的经历中你的特点是什么?别人会为你的特点买单吗?
总之,职场做事的数量不意味着回报的大小,做事有力不意味着好事有份,就像游戏中升级打怪一样,失血多少与能否得到新装备打到大通关并无强关联,利用你的特点在关键时刻打出招式,才是管用的惊喜。
2. 如何做好企业内部战略研究分析工作?
【我是流沙,职场行动派+务实派。职场生存套路我不是最懂的,但一定是务实的;职场沟通技能不一定是最华丽的,但却是立竿见影的。职场江湖刀光剑影,我们一起成长】
看到这个问题,觉得很有缘分,我刚好从事相关工作近10年,分享一些我的心得,大约是这么几点:
1.对公司企业文化价值观的精准把握。
一个企业的价值观核心理念往往取决于创始人的核心价值观,而创始人是决定战略方向的关键人物。不管你是初入这个公司还是已经工作一段时间,要用所用办法了解这个企业的核心价值观。可以查阅公司相关的新闻,内刊,参加公司的全员会议,新员工培训,查询内部的企业介绍材料,甚至可以通过观察中高层领导的比较相似的行事风格来判断。这样确保你在做战略研究的方向是和企业一致的。
2.对公司各业务及相互作用高度的熟悉。
战略的目的是为战术执行层指明方向,根植于创始人的价值观,但却落脚于各个业务部门。因此做战略研究的大前提要把企业的主营业务,组织结构及各模块作用,相互之间如何发生作用搞清楚。这需要内部做大量的访谈,快速的行业学习,以及良好的沟通能力,确保把每一个环节都摸清楚去,才能发现优势和问题所在。进行符合实际的战略研究。
3.保持对同业市场的敏感性。
做战略研究的目的无非是想让公司在竞争中保持优势地位,因此对同业市场的关注必不可少,甚至要保持异常敏感性。可通过参加行业交流,自媒体学习,阅读相关书籍,同行活动等方式实现。
4.和公司各管理层的良性互动。这点保证你对公司内部的各资源有更详细的了解,同时管理层对公司动向、市场动向的敏感度也要比你高的多。经常和他们保持交流,能让战略研究既有高度,又切合实际。
5.高水平的PPT撰写和展示能力。
这里关于如何结构化你的思维和美化PPT不多说。重点想强调即使是战略也有重点,你脑海里掌握了大量的信息,但是不可能全部展示在你的报告里。所以在开始做研究之前弄清楚每次战略研究的方向和目的,在这个基础上去梳理你的架构,整合你获得的一手二手信息,写出方向明确,重点突出的报告。这里需要你学会一些战略研究的工具,SWOT呀,波特无力呀,麦肯锡的一些方法论等,可以自行百度。
6.方案的落地和可执行性。很多人觉得战略规划很虚,那是因为战略研究讲了方向、概况、问题,可能在最后的指导性措施上给的比较少。那是因为战略本来就是指明方向,在具体措施上就是要相关的业务部门根据战略方向制定战术措施。但是这并不代表方案就没有改进空间。比如提出的方向除了符合公司文化、考虑公司资源外,还要考虑实施的节奏符合实际。同样的架构调整,有些公司三四个月就能完成,有些复杂的集团可能要一两年;再比如再给出几个备选方向的同时,要有倾向性地选择其中一个并说明理由,避免听者迷茫,觉得你在罗列。
总之所谓有价值的报告不仅让读者听者看了点头称是,还要对下一步行动有方向。毕竟这是行动指南,而非行业扫描。
3. 在新公司每天被年轻人吆来喝去?
你好,我是飞翔的川哥,一个逆风飞翔的中年职场人。很高兴回答你的问题。
35岁转行,大龄新人,基层做起,被年轻人吆来喝去…你朋友现在经历的,川哥我都曾经历。只想说一句:中年职场人已经够难了,还转行,天下英雄,唯~与~,开玩笑的。
作为过来人,除了祝好运,我更想给你朋友几个中肯的建议。
先搞清楚,是行业不行,还是人不行?35岁混基层,我认为大概率是人的问题。要么眼界格局不够,要么能力积累不深,要么玩不转人际关系。不排除有些夕阳行业确实不行,但大多数情况下,人到中年,不到万不得已,最好不要转行,谨记。
川哥我最早在电视台做影视剪辑,技术也算炉火纯青了,编导,脚本,拍摄,剪辑,配音,配乐,包装,一个人全活都没问题。拿固定工资没意思,转行房地产策划吧。房地产那些年多火啊,广告公司,策划人牛的一B,月费动辄二三十万,有创意就行,销量好不好跟我没关系。
后来呢?存量时代来了,行业滑坡,广告公司全歇菜,什么策划人,白扯,谁带客户谁牛逼,钱都让渠道赚了。怎么办,继续转行。后来我又转金融,转创投,转教育,转新零售,不能说没赚到钱,也涨了见识,一度以为自己很牛逼。
但我们看看现在的影视行业,借互联网新媒体的东风,摇身一变,电视购物改直播了,影视公司改MCN了,电视人变自媒体人了,机会就这么来了!考验什么?人。你有没有这个敏感度,会不会变通。
我一个朋友,电视台主持人,前些年一直拿着固定工资几千块,一喝酒就找我诉苦,这几年,人家兼职拍美食自媒体,现在成网红了,一个小团队,随随便便年赚百万!
事实上,我所认识的朋友当中,不管是做电视,地产,金融,汽车,教育,互联网,只要是坚持一个行业10年以上,几乎没有一个太差的。都是换公司不换行业,换形式不换内容。你说,是行业有问题,还是人有问题?
如果决定转行,就不计代价,一转到底!选择就意味着代价,这山望着那山高,可以,你得先下了你的山,才能登上那座山,对吗?都是成年人,这个道理都懂,可很多人偏偏就是做不到。在这里,川哥不想讲道理,只说一些心得和建议。
1、坚定一个信念,三年后见。
刚转行,从0开始很正常,再牛逼的人也是这么过来的,开始穷一点,被年轻人压制很正常,有什么不平衡的呢?你被95后吆来喝去,我还被90后吆来喝去呢,没事,你就坚定一个信念:谁笑到最后谁牛逼!然后,努力吧,没有捷径,你不拼,永远没机会。
2、坚定一个方向,做有积累的事。
换行其实不可怕,可怕的是不知道自己适合干啥。咱总不能今天干策划,明天干销售,后天干司机,大后天干人资吧?不迷茫才怪了呢。
川哥我虽然转了不少行业,但技能方面,从来没有偏离过策划方向。这样做的好处是:尽快形成自己的知识体系,及核心竞争力,这是你的安身立命之本。川哥我换到任何行业,任何公司,不用想,就是做品牌,推广,运营,企划,好比一个厨子,炒菜永远没问题,换换菜系而已。
3、发挥你的优势,降维打击年轻人。
未来属于年轻人,这个毫无疑问。但还有句话叫做:家有一老,如有一宝。其实各有优势,各有利弊。年轻人有激情,有体力,脑子活,学的快,老年人沉稳,有经验,有阅历,还有钱,至少不能是月光族吧。
怎么降维打击呢?直接说我的经验。一方面,我跟年轻人讨教知识技能,同时也跟年轻人谈人生,谈理想,谈现实,谈未来,谈家庭,谈搞对象,这些阅历我有,他们没有,是不是他们也得虚心请教我?
另一方面,我舍得散财,天天请年轻人吃饭喝酒,别怕花钱,省那么点钱也富不了。咱工作10年了,多少有点经济基础,再说,这什么时代,越穷越要装大方,要不谁跟你玩?吃人嘴短,拿人手短,他们还敢对你吆五喝六吗?
总结中年职场人转行,难上加难。30岁第一次转行,的确是我职场生涯最艰难也最重要的决定,没有之一。但,难就对了,这个世界上不难的,毕竟是少数。
任何行业都有周期,不要只看眼前利益,认准一个方向,就是干!自己的路,终归还要自己走,不走到最后,谁也不知道结果,看造化吧!
但行好事,不问前程。我是飞翔的川哥。希望我的回答能带给你一点点帮助。关注我,一起聊聊职场和创业那点事儿。
4. 财务工作中的不足与改进措施怎么写?
财务工作中的不足与改进措施怎么写
一、不足之处
1、加强财务理论学习和实践不够。
2、责任心不强,工作作风不深入、不踏实。
3、与部门沟通和向领导请示汇报做得不够。
4、对资金周转用量估计不足,处理工作不细致。
5、没有及时准确反映公司的财务状况,经营成果,现金流量。
6、对公司资金控制不到位。
7、没有编制年度财务预算报告及分析。
8、财务分析(信息处理)能力不重视。
9、对往来款项的清理不重视。
10、事发后不能心平气和的面对错误,有逃避心理。
二、整改措施
1、加强学习,认真学习理论知识和专业知识,重点加强业务方面知识的学习,业务以外的知识也要适当涉及,还要及时了解当前的政策、法规。
2、工作要有热情,要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作,还要帮着做一些力所能及的事。
3、对业务上的事要多加练习,遇到不懂的地方要虚心请教。
4、针对会计科目不太熟悉这个问题,可以通过多看这方面的书籍,还可以看看以前同类型的账,争取尽快胜任这份工作。
5. 会计学专业的定位?
会计职业定位分析: 外部环境因素 机会因素
1、社会对会计专业需求较多
2、学生的就业优势
3、济南新开发区的大力发展有利于就业 威胁因素 1、目前国际金融危机导致企事业单位招收人数的减少 2、竞争激烈,社会需要高层会计管理人员
优势因素:
1、在高中期间有假期去从事相关方面的工作
2、自己的强烈欲望和自信
3、参加社团活动,积累相关经验
弱势因素:
1、社会工作经验不足,实际操作能力不强
2、自尊心强,过于追求完美
根据以上的情况和自我分析,可以确定自己的职业生涯总目标:
1、职业目标—将来从事注册会计师的职业
2、职业发展测略—在山东地区发展
3、职业发展路线—走专业技术路线再走管理路线
4、具体路径—出纳——会计师——注册会计师
会计是专为企业提供会计信息或财务(金融)信息所必需的专业技术技能而设计的职业。会计和会计职业主要是审核和诠释数据记载,以便提出建议或做汇报总结。更进一步说,会计可能会涉足设计财务系统,对开支汇报及其他金融预算领域提出建议。会计职位上常会孕育出运营的规划和管理的人才,这将是向更高级管理层次迈进的极好机会。
由于会计提供的金融(财务)信息的重要性,较高的道德水准也许是会计员应该具备的最重要的个人素质,其他的品质包括耐心、可靠性、决断力、思维全面性、组织能力、工作导向及一致性。另外,数学、逻辑思维、分析学、应用思维及书面和口头表达方面的天赋将大大提高成功的几率。
会计专业培训给学生提供必需的教育,以便我们能开始并不断发展职业会计师事业。学习的课程不但可提供学生做明智独立判断所需的初步能力,也可为将来事业的发展打下基础。该专业将为我们学生在从事工业、金融、政府及其他一些非盈利性组织等大范围的职业生涯做好准备。
6. 要如何做好技术人员的工作分析?
人力资源工作者,通常不懂技术,但是了解技术,还是很有必要的。做工作分析,主要要了解岗位存在的价值,工作汇报关系,主要工作职责,工作流程,任职资格等方面的内容。工作分析的输出,就是形成“岗位说明书”,作为员工的招聘、考核的依据。做技术人员的工作分析,可以通过“访谈”、“调查问卷”,对技术人员的工作,先做初步了解,再和对本人对有疑问的地方进行访谈,然后再通过相关的工作人员,比如:直属上级、分管领导、合作对象等,进行进一步的厘清、确认。这样,就系统的通过专业方法,做好技术人员的工作分析了。
7. 思维导图该怎么画?
工欲善其事必先利其器,本文介绍几个主流的思维导图软件:
1.XMIND===美观、实用、简单
2.亿图图示===酷炫、自由、独立
3.mindmaster===灵活、美观、复杂
以前不知道这种圆形的思维导图是怎么画的,原来只要安装这个思维导图软件,非常简单。
下面这种圆形彩色的思维导图,也给人眼前一亮的感觉,重点突出,不会感觉密密麻麻的很多字。
下面这种环形的思维导图,挺特别的:
下图的思维导图,更加特别,黑色背景,环环相扣:
4.幕布===结构
幕布更像是做笔记,我个人不喜欢,笔记不是这样记录的。这样的笔记记得再好,也是复印机学习模式。
其他思维导图展示,供开拓眼界:
1.跑步圣经思维导图
2.高效能人士的七个习惯思维导图:
3.复盘思维导图
通过以上介绍,我们发现思维导图其实有很多种形式,但不管哪一种,必须以达到我们的目的为标准。樊登在《读懂一本书》中介绍了他的方法:
“我们看一张思维导图应该要看最核心的部分,比如逻辑结构、绘制思路等。思维导图的绘制风格没有好坏之分,找到合适自己的才是最最重要的”。
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