对口支援工作总结(那些提辞职被留下的人)
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2024-06-05
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1. 对口支援工作总结,那些提辞职被留下的人?
在职场上,向老板提出辞职后又被挽留下来的人,后来的结局肯定是不好的,早晚都会让你走人的。
这是因为:
一是你提出辞职已经得罪了老板。你之所以提出辞职,要么是对工作薪酬不满意,要么是对公司的管理制度和企业文化不适应,要么是在工作中遭受了不公平的待遇,等等。
既然你已经明确提出了辞职,就会让老板感到很突然,因为他没有思想准备,让老板处于被动地位,会让他觉得很没有面子,也就是彻底的得罪了老板,你在他的心目中也就不会再有好的印象了。
二是你提出辞职说明你已经身在曹营心在汉了。老板心里也非常清楚,你提出辞职不是草率的、也不是赌气的,肯定是经过深思熟虑了的。
从这一点上说明,你人还在公司,但是心早已不在公司了;老板就会对你的忠诚度产生高度怀疑,就会对你失去信任感,即使把你留下来了,也会处处提防着你的。
三是你提出辞职打乱了老板的劳动用工计划。一些中小私企,人少事多,一个萝卜一个坑。你突然提出辞职,打乱了老板的劳动用工计划,使他措手不及,他即使表面上不说,心里肯定是迁怒于你的。
他心里会怪罪你不提前报告,会怪罪你看不上他的公司,会怪罪你三心二意。你想想留下来后会有好的结局吗。
之所以你提出辞职后又被挽留下来,是因为:一是为了工作让你过渡一下。你提出辞职,你的工作无人接替,或临时找不到合适的人选接替你的工作,如果放你走了就会耽误工作的正常开展。
所以,老板从工作出发,会违心地挽留你,但他会表面上说你的工作很重要,会夸你的工作能力很强,这个岗位的工作离不开你,其目的就是暂时留下你过渡缓冲一下。
在你留下的这段时间里,老板肯定会招聘新的员工来接替你的,或者安排员工参与你的工作。等到工作过渡得差不多了,就会卸磨杀驴了。
二是暂时留下你完成你手头还没有做完的工作。你在提出辞职时,如果手头还有一些工作处于进行中没有完成,而其他员工又不熟悉,老板就会对你一番表扬和肯定,把你挽留下来,继续完成进行中的工作。等到你把手头的工作做完后,辞退你的时间也就到了。
三是逐步转移你所在工作岗位上的工作。暂时留下你,或有意安排人员参与你的工作,或将你承担的工作逐步分解给其他员工,或招聘新员工由你来带来教,逐步把你所在岗位的工作移交给接替的员工。等到其他员工熟悉了你所在岗位的工作后,也就差不多会赶你走人了。
基于以上因素,向老板提出辞职后又被挽留下来的人,后来的结局无非就是一种:等到你的工作能够被人替代后,等待你的就是辞退离职通知了。当然,除非你是公司不可或缺、缺一不可的人才,才有可能长期留下来。
2. 浙江省双拥模范城创建命名办法?
浙江省双拥模范城(县)创建命名管理办法
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于做好新时期拥军优属、拥政爱民工作,进一步加强军政军民团结,广泛动员和组织广大军民积极、深入、持久地创建双拥模范城(县)活动,根据全国双拥工作领导小组修订颁发的《双拥模范城(县)创建命名管理办法》,结合本省实际,制定本办法。
第二条 开展创建双拥模范城(县)活动,是拥军优属、拥政爱民优良传统的继承与发展,是做好新时期双拥工作的重要载体,是推进双拥工作规范化、经常化、社会化的有效形式,是巩固和发展军政军民团结的有力保障,是促进军队和地方各项事业又好又快和谐发展的重要途径。
第三条 双拥模范城(县)是拥军优属、拥政爱民工作成绩突出,具有榜样和示范作用,并经过一定程序命名的先进典型,是当地党委、政府、驻军领导机关和全体军民共同的政治荣誉。
第四条 创建双拥模范城(县)活动,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,着眼于巩固和发展“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系,把拥军优属与拥政爱民工作紧密地结合起来,把促进社会生产力发展与部队战斗力提高紧密地结合起来,把物质文明建设、政治文明建设与精神文明建设紧密地结合起来,有力地促进双拥工作服务社会主义和谐社会建设、经济社会全面协调可持续发展和军队革命化、正规化、现代化建设。
第五条 省级双拥模范城(县)的命名范围为:市(不含管辖的县和县级市)、县级市、县。
第六条 命名省级双拥模范城(县),应坚持标准、注重实绩、确保质量,并实行动态管理。采取届初预报、届中抽查、届末申报并实施考核评比的综合评定办法。
第七条 命名省级双拥模范城(县),应正确处理好市与县(市)的数量比例关系。各市推荐辖区内县(市)为省级双拥模范县(城),一般不超过所占总数的百分之五十比例。
第八条 命名省级双拥模范城(县),一般同时表彰爱国拥军、拥政爱民先进单位和个人,并视情给予奖励。
第九条 申报全国双拥模范城(县)、模范单位和个人,应按照全国有关规定和程序组织进行推荐。
第二章 双拥模范城(县)的标准
第十条 命名双拥模范城(县),应符合以下标准:
(一)组织领导坚强有力。各级党委、人民政府和驻军领导机关切实把拥军优属、拥政爱民工作纳入经济社会全面发展和部队全面建设的总体规划,作为党政军领导干部实绩分析的重要依据,作为事关全局、长远发展的大事来抓。坚持党委议军会议、军地联席会议等制度,双拥工作重点、难点问题得到及时解决。双拥工作有明确任务目标、具体实施计划、有力保障措施、定期考核奖励等机制。建立健全以军地主要领导为第一责任人、各有关职能部门共同参与的双拥工作组织领导机构。党政军领导机关形成合力,军地各有关部门切实履行职责,齐抓共管。双拥工作领导小组下设双拥工作办公室,有固定办公场所和日常办公经费,有工作人员,坚持军地合署办公制度,日常工作正常运转。
(二)宣传教育广泛深入。认真贯彻《中华人民共和国国防教育法》,把以爱国主义为核心,以拥军优属、拥政爱民为重要内容,纳入军民教育规划,列入宣传、教育、文化、媒体等部门年度工作计划。结合本地区、本单位实际情况,广泛深入地开展拥军优属、拥政爱民宣传教育活动,弘扬新时期的先进典型。认真抓好群众性国防和双拥宣传教育计划、内容、人员、时间、效果落实,激励广大军民“爱国拥军、爱民奉献”精神。围绕年度双拥工作主题,开展形式多样、生动活泼、氛围浓厚的各项实践活动。
(三)拥军工作扎实有效。地方党委、人民政府把支持国防和军队建设纳入经济社会发展规划,积极探索军民结合、寓军于民发展新思路,科学改进工作方法和措施,及时总结拥军优属工作情况,促进国防和驻地部队全面建设。大力支持军事斗争准备,积极配合部队圆满完成教育训练、战备执勤、科研试验等各项任务。妥善安置转业军官、军队离(退)休干部、一至四级残疾军人和随军随调家属,大力推进转业士官、退役士兵和随军随调家属社会化安置工作。组织开展科技、教育、文化、法律拥军活动成效显著,协助军队实施人才战略工程。大力支援重点军事工程建设,依法保护军事设施。军供站正规化建设和应急保障能力强。支持部队推进后勤保障社会化,及时出台各项优惠政策规定。车站、码头、医院等公共服务设施落实烈军属和军人优先政策规定,交通工具、公园等公共场所兑现优惠政策规定。
(四)拥政工作成果显著。部队要充分发挥优势,积极支持地方经济社会各项事业建设。完善建立拥政爱民各项制度,制定拥政爱民年度工作计划,抓好计划落实,定期进行工作总结;奋力参加抢险救灾等急、难、险、重任务,在保护国家利益和人民群众生命财产斗争中发挥生力军和突击队作用;主动参加社会主义新农村和城市社区建设,积极开展扶贫帮困工作;积极维护驻地社会治安和妥善处置各种突发事件;完成总部规定义务劳动日,参与地方社会公益事业建设;军人要模范遵守群众纪律。
(五)政策法规落到实处。军地要共同贯彻执行好党和国家有关国防和军队建设、军政军民团结的一系列政策规定,及时完善建立适应形势发展和需要的配套政策规定。地方要加大落实军人及其子女入学入托享受优惠政策力度,维护军人及其家属合法权益;建立健全军队退役人员数据库建设和维护社会稳定机制;严格新兵应征入伍政策规定,确实保证兵员数量和质量;认真开展“关爱功臣,永葆光荣”系列主题活动;认真落实各类抚恤优待政策,保证其生活水平与人民群众生活水平同步提高;加强烈士纪念建筑物和优抚事业单位管理建设,充分发挥相关功能作用。部队要不断增强官兵、职工、家属、子女奉献意识,关心地方经济社会发展和各项事业建设;积极参与“关爱功臣,永葆光荣”系列主题活动;完善建立对口扶贫工作机制,主动开展为贫困人民群众捐款捐物活动;尊重地方少数民族宗教信仰和风俗习惯;定期开展官兵参与地方社会活动情况分析;教育官兵参与地方活动,讲文明、守纪律、树形象。
(六)双拥活动坚持经常。部队与地方要完善建立双拥共建网络,以基层单位结对共建为主体。双拥共建工作,做到年度有计划、季度有安排、每月有活动、节日有走访、活动有氛围,注重共建共赢的实效。共建活动主题要鲜明、内容要丰富、形式要多样、参与要广泛,具有时代特征和显著特色。各级要建立双拥共建单位考核评比制度,定期进行总结分析,适时开展争先创优表彰活动,促进双拥共建活动广泛深入持久地开展。
(七)军民共建富有成效。军民要认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》和《军人道德规范》,牢固树立社会主义荣辱观,积极参加创建文明城市、文明村镇、文明行业、文明社区等活动,在群众性精神文明和资源节约、环境友好型社会建设等活动中,发挥示范带头作用。军(警)民联防、联治活动坚持经常,在社会治安综合治理中发挥重要作用。
(八)军政军民关系融洽。地方党委、人民政府和人民群众要爱护军队,尊重军人,关心军队建设。部队党委、领导机关和军人要拥护地方党委、人民政府,热爱人民,支持地方建设。军政军民之间,要相互尊敬、互相关心、互相爱护、互相支持,真正做到“亲如一家”。军队与地方之间地界清晰,无历史遗留问题。一旦发生军政军民纠纷问题时,军地主要领导要亲自了解情况,亲自协调解决。
第十一条 有下列情况之一的,不得申报双拥模范城(县):发生重大军政军民纠纷,在上级双拥领导机构或公安等司法部门有记录在案的;发生军政军民纠纷,造成重大社会影响的;没有及时完善制订双拥优抚安置政策规定的;没有认真执行上级有关政策规定,造成严重后果的;双拥领导小组办公室无工作人员和无经费保障的。
第十二条 省双拥领导小组依据第十条规定,提出每届省双拥模范城(县)考核评比和命名的具体要求。
第三章 命名程序与权限
第十三条 省级双拥模范城(县),由省双拥领导小组办公室组织人员进行考核,根据考核情况,向省双拥领导小组提出命名建议意见。经省双拥领导小组批准,以省委、省政府、省军区名义命名。
第十四条 省级双拥模范城(县),按照“坚持标准、注重质量、择优推荐”的原则,以县(市)委、县人民政府和县人武部名义,向市委、市人民政府和市军分区(警备区)自荐,市双拥工作领导小组审核后,以市委、市人民政府和市军分区(警备区)名义,向省委、省人民政府、省军区写出书面请示,报省双拥领导小组办公室备案;市自荐为省级双拥模范城的,以市委、市人民政府和市军分区(警备区)名义,向省委、省人民政府、省军区写出书面请示,报省双拥领导小组办公室备案。
第十五条 省级双拥模范城(县)四年命名一次,除特殊情况外,应举行命名大会。
第十六条 推荐双拥模范城(县)和爱国拥军、拥政爱民模范单位及个人,应在先期组织考核评比的基础上,将初评对象,在当地主要新闻媒体进行为期十五天的公示,广泛听取意见,接受社会监督。公示期满,符合条件的,向上级提交书面请示,并附简要事迹材料。
第十七条 省双拥领导小组办公室要会同有关部门组成“省级双拥模范城(县)暨爱国拥军、拥政爱民模范单位及个人考核评比小组”。考核评比小组成员,要正确掌握考核评比政策依据、考核方法和量化标准。实施考核评比过程,要力求“公开透明、公平公正”。根据考核评比情况,经研究,提出初选意见,并将初选对象在省主要新闻媒体进行为期十五天的公示。公示期满,以省双拥领导小组办公室名义,向省双拥领导小组提交书面建议命名和表彰意见的请示。
第十八条 对被命名为省级双拥模范城(县)和表彰为省爱国拥军、拥政爱民的单位,授予奖匾;被表彰为省爱国拥军、拥政爱民模范的个人,授予证书。
第十九条 荣获两届省级双拥模范城(县)的单位,具备推荐申报为全国双拥模范城(县)的资格。
第四章 命名后的管理
第二十条 双拥模范城(县)以命名为新的起点,坚持巩固提高、创新发展的指导思想,不断研究新情况,解决新问题,总结新经验,取得新业绩。
第二十一条 双拥模范城(县),应及时将开展双拥工作重大活动情况和先进典型、工作经验等内容,编辑《双拥工作简报》或通过信息等途径印发;应将年度双拥工作安排和总结,专报命名为全国或省级双拥模范城(县)的双拥领导小组办公室。
第二十二条 双拥模范城(县),每年度要开展双拥工作自查。市双拥领导小组办公室应定期对辖区内双拥模范城(县)进行检查或抽查,检查或抽查结果,作为下一届推荐双拥模范城(县)推荐的重要依据。
第二十三条 省双拥领导小组办公室应对双拥模范城(县)进行不定期的抽查,抽查结果作为动态管理的重要依据。
第二十四条 双拥模范城(县)工作无新进展或出现重大问题的,省、市两级双拥领导小组应及时给予批评帮助,提出改进意见。
第二十五条 双拥模范城(县),一旦发生政策法规不落实或重大军地军民纠纷等问题,应及时妥善解决,并将情况书面报省双拥领导小组办公室。凡隐情不报或不及时采取得力措施解决的,视情给予通报批评或责令整改;凡严重影响军政军民团结或社会稳定的,提请按命名权限撤销其双拥模范城(县)荣誉称号,并在主要新闻媒体上向社会公布。
第二十六条 被撤销双拥模范城(县)荣誉称号的单位,取消其下一届申报双拥模范城(县)的资格。
第五章 附 则
第二十七条 各地可参照第十条规定,从当地实际出发,制定本地区双拥模范乡镇、街道等单位创建评比具体细则。
第二十八条 本办法由省双拥领导小组办公室负责解释。
第二十九条 本办法自颁发之日起施行。2003年2月14日颁发的《浙江省双拥模范城(县)创建命名管理办法》同时废止。
3. 正常公司人资部门会怎么处理?
按照你描述的情况,新人已经就位,工作还在交接中。如果离职申请手续已经办理完毕,正常公司人资可以解除劳动合同.书面离职申请具有法律效力,除非你还想继续留着这个员工。
很多人在办理离职时,都是口头和公司说一声,甚至从第二天开始就不去上班了.殊不知这样做会有很多对自己不利的隐患.正确的离职流程应该是:递交离职申请.有的公司有人事管理系统,可以直接在系统提交离职申请.如果没有,可以按照公司的离职申请书模板填写离职申请,如果连模板也没有,可以自己草拟一份离职申请书,写明离职原因和提交申请日期.
无论如何,一定要有书面的离职申请,切忌口头,打电话,发短信,都是不可以的.很多人都在这点上吃过亏,口头提离职后,公司再三拖延,最后还要以书面提交的那天开始算起始时间.
和领导谈离职原因.虽然这个和法律无关,但是高情商的离职谈话,会让领导对你有更好的印象,别说没有用,山不转水转,没准未来你的领导又和你同一家单位,还是你的领导.
1,看领导不顺眼.这个时候要说自己的问题,说一些自己不适合公司的话.这样既显的自己有格局,又打消了领导对你的偏见,对你刮目相看.
2,领导对你很器重.这个时候一般是找到了更好的工作而离职,所以,最好找一些托词,善意的谎言.不要让领导伤心,觉得培养了你这个白眼狼.职场里忠诚度很重要.当然如果领导是很开明的人,直说也无妨.像我之前的领导,我离职前找他谈话,给了我很多中肯的建议,也希望我发展的更好.
3,工作鸡肋没发展,和领导也没好感.这时可以直接客气的说,有公司开出更好的条件实在无法拒绝.让领导觉得可能你一直是被埋没了.
工作交接从提完书面申请到最后一天,就是离职的工作交接期.一般持续1~30天。如果是试用期提离职,就是3天。如果是转正期提离职,一般是30天。当然,如果和公司协商一致,可以自行约定时间。
交接尽量把你知道的工作内容,文件,项目进度全部详细的教给继任者,否则,离职后会不停的被打扰。
办理离职手续把所有的文件,办公用品交还公司。记清楚你的最后工作日,用来核算你最后一个月的的工资拿到公司开具的《解除劳动合同证明》,入职下个单位是需要的。提离职后反悔对职业发展的影响大家在提离职前一定要斟酌清楚,离职无非就是当前的工作和未来的工作对比后,你的得大于失,利大于弊。如果没有考虑好这件事,不要轻易提离职,因为这样会对你当前的职业发展造成非常不利的影响。
1,领导对你的信任度下降。提完离职又反悔,会让领导觉得这么大的事情你都当成儿戏,非常的不成熟。对你的信任度一定会大打折扣,又怎么会在未来把重要的工作交给你做。谁知道你会不会做到一半又要辞职。
2,你在领导心中的忠诚度下降。领导培养一个优秀的心腹要花很大的精力,所以这个人起码是要对领导忠诚的。你还没有怎么样就想着跳槽,领导怎么会在你身上白白投入那么多心血。所以,即使你又回来工作大概也会被“打入冷宫”
4. 本科生毕业后是征兵入伍后考军校好?
首先说说本科生和研究生的区别,按照国家政策,做我的简答。
本科生毕业后入伍的话,没有考军校这一说,只能是提干,而提干的要求也是有具体规定的。本科学历的26周岁以下,可以参加大学生提干政策,但必须是党员或者入党积极分子。
同时这些都是在义务兵第二年或者士官第三年才可以参加的。获得二等功以上奖励的,在驻国家艰苦边远地区少数民族聚居区部队服役且为少数民族的,年龄可以放宽一岁。一般军校培训6个月左右,毕业后授副连职中尉衔。
而大学考军校研究生的话,分数是特别高的,相当难考,在军校里也是算兵龄的,研究生3年,毕业后授上尉衔。
(按规定是正连职,但是具体还是有落差的) 相对来说这两个政策是这样的,其实也是很难得,让我选择的话,我感觉两者之间你要是学习特别好的话,可以考虑一下考研究生,这个比较稳妥,如果没考上的话,也可以参考第一种本科大学生提干政策。
5. 辞职最后一天上班是什么心情?
《辞职最后一天上班是什么心情?如烟往事俱忘却,相逢一笑泯恩仇》
原创作者:陈旭 ;缩写:tulongys
有朋友问:
辞职最后一天上班是什么心情?
感觉怪怪的。陈旭,也就是本文作者,看了之后,正准备回答……
突然想起,以前在一个网上帖子里,看到某人写的打工经历,他开头第一句话,就是:
刚好,最近被公司正式辞退。
……
我晕啊!
这得有多大的勇气,多么高的智慧,才能在网上公开滴,四处滴,旗帜鲜明滴,大吹大擂滴……到处宣传自己被辞退这种坏事?我真是服了!
我都被他逗乐了!
真是又好气,又好笑……最可笑的,下面还有500多人给他点赞……
这得智商超过2500,才能说出这种高智商的,对自己不利的话啊!被辞退了,还在网上到处说……这得多蠢,才能干的出来这种事情?辞职,跟辞退,可差多了!
辞职,是你不要老板;辞退,是老板不要你;一字之差,完全两个性质!!!这就好比:
辞职是考上大学,离开中学,走人了。
辞退是考不上大学,也离开中学,进入社会,成了落榜生。
都是高考完毕走人,一个是去上大学,一个是去社会上打工,差别大了去了!这是缺乏起码的社会经验,不会说话。
他今后会遇到很多坎坷,给自己带来很多麻烦。后来我看了本问题的好几个回复,都属于上面这个高智商的样子,一上来就公开宣布,自己是被公司开除,或者辞退的……以上几位,都是高智商人士,像陈旭这种经常在公司荣获优秀员工的人……陈旭在私企打工,我经常获奖,我怕你们这些被开除或者辞退的混混们……我怕你们,咱绕道走,好不好?真搞不懂,各位仁兄,你们为什么要在网上炫耀自己被公司辞退的劣迹?各位,你们被公司辞退,真的值得到处炫耀嘛?陈旭都是炫耀自己在公司上班,获奖的荣誉……
也许大家智商差距,真的差距很大很大吧……
还有人跟公司闹翻,坐等公司出错的……
言归正传:
其实以上被公司辞退,跟公司闹翻,或者跟领导搞不好关系,说别人小人的……上述回答全部都是错的。
辞职最后一天,正确的做法是:【1】俗话说得好:青山不改,绿水长流;他年相见,后会有期。你都辞职了,最后一天了,好好工作,对谁都和和气气,又忙就帮,对领导说话要毕恭毕敬……
为啥要这样做?
给大家留下一个好印象……
因为你一旦离开公司,同事们很可能保留你最后一天的印象长达几年,甚至十几年……
【2】最后一天给同事留下好印象至关重要。为什么最后一天,给同事留下好印象至关重要?
因为很多同事跟你不熟,也没矛盾,但平时也没好感。
你在最后一天给同事们留下好印象……
某天你去某公司应聘总监的时候,你会惊喜的发现,原来主持面试的老总,是你以前同事!
如果是这样,那就简单了,谈谈家常,基本工作就搞定了。
这种事陈旭就遇到过。
当年陈旭打工,去应聘主管,结果人力资源经理是我在某公司工作时认识的人,老总也是我在某公司工作的时候认识的人……既然大家都认识,互相印象还不错,那就好说了……
实话说,应聘过程中,没问我任何问题,就是聊天,扯东扯西,互相诉说各位离开某公司后,自己的经历……自然应聘就成功了。后来我就去上班了。
所以,最后一天在公司上班,正确的做法是:如烟往事俱忘却,相逢一笑泯恩仇。以前不管有多少恩恩怨怨,最后一天上班了,就不要计较那么多了。
争取最后一天上班,给原单位同事留下你最美好的形象……
也许未来某天,你去应聘的时候,主考官是你现在的同事。
祝每一位阅读本文的人,都获得职场成功。
陈旭当年在私企,从看大门的保安员干起……
5年混到老总级别……
最后暴露身份,陈旭是人力资源管理师。现在我是一个老板。…………:)
陈旭
2018.1.18
陈旭精选文章:富豪的发财思路,穷富的关键所在,穷人知道了必将升官发财
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6. 一位优秀管理者每天应该做什么事?
很多人在关注管理者每天在做什么事情,哪怕是投其所好,或者是参照学习,也许对职场生涯起到一定的启示作用。向优秀的人学习,也会让自己优秀。
混迹职场要明白,看到的都是让你看到的,而看不到的才是往往才是关键。优秀的管理者做什么事情要从两个维度上去看,表面现象与内在支撑。
首先,什么是优秀的管理者?刚参加工作时,觉得优秀的管理像老师,像朋友,像共同进退的伙伴,同时也可以成为自己的偶像,随着工作时间长了,自己也成为管理者了,才发现当时的想法是多么幼稚。
管理者的优秀不在于做事上,而在于如何调动下属的积极性,做事是下属的事情,作为管理者和下属抢功是一件很愚蠢的行为,因为本身的职责与维度不同。
管理者的优秀在于管理能力,虽然业务能力是支撑,但管理能力更为重要。优秀的管理在于用资源的协调来调动下属的积极性,在于遇到问题时有解决问题的能力,在责任面前更要担负起承担的责任,优秀的管理者是能够为大多数人赚取利益的人。
其次,优秀的管理表象是什么?优秀管理者的表象特点有三个:①闲;②秘;③和。
1.闲
没事做的管理者才是优秀的管理者,当然除了那些被打入“冷宫”给安慰奖的管理者除外。因为事情由下属去做,把下属培养成都能独当一面的人。所以自己闲,不需要做事,管理者能够达到这样的状态,说明培养人才上已经达标了。
2.秘
优秀的管理做什么事情,下属并不清楚,每天看不到人,但关键时候总能力挽狂澜,因为管理者和下属努力的方向,维度不同,事情由下属完成,责任由自己承担,既然承担责任就一定要事情的备选方案。
3.和
优秀的管理者,往往对自己的下属都随和,因为本身就不在一个维度上,所有的争论都是在相同纬度上的争论,就像你会和同事吵架,但一定不会和幼儿园的小朋友吵架一样,因为维度不同,向下兼容可以做到,但向上兼容却很难完成。
再次,优秀管理者的支撑是什么?支撑优秀管理者这些闲、神秘、随和的条件很重要。
1.支撑“闲”的条件
管理者培养出了优秀的下属,管理者优秀不在于做了多大的事,而在于培养了多少人,事情大小不是自己判断,而是由更上级判断。但培养出人才却是最终自己获得实惠的人。
有人会说:教会徒弟饿死师傅。其实这是一种消极的态度,你不教别人就学不会吗?答案是否定的,信息爆炸的时代想学就没有学不会的,经验也会逐渐积累。
教会徒弟的同时,自己也在不断的学习,职场中不断的提升自己才是重要的事情,因为教会徒弟就饿死师傅,那说明这个师傅根本不具备优秀管理者的素质。优秀管理者的特点就是不断学习,不断提升自己。
2.支撑“秘”的条件
古人云:君不密则失臣,臣不密则失身。
上下级之间最大的差异是信息差,其实当这些信息差弥补的时候,下属也可以成为领导,也许不优秀,但至少可以承担起一部分的职责。
“神秘”在于控权,而控权的关键在于手里的筹码和手中的底牌。而手中筹码来自于自身的能力,以及向上管理协调来的资源,而手中的底牌则来自于下属的能力以及用人的手段。
向上管理,能为自己所管理的团队争取到更多的资源倾斜,以便做到出更大的成绩;下属做事的能力是自己底牌,而用人的手段则是对下属的掌控,这就是很多领导重用“小人”原因,因为“小人”就像抹布,用脏了可以随时丢掉,还能为自己增添公正的形象。
3.支撑“和”的条件
不难发现,越小的领导越严厉,越大的领导越随和,如果小领导也能做到随和,那维度基本也已经提升,很多时候人只是身在其中感觉不到而已。
色厉内荏往往都没啥本事,因为掌握,掌控的太少,以情绪的发泄来支撑自己存在感,而优秀的管理者对下属往往能够调动起积极性,让其主动的工作。
有足够掌控力的人才能有足够的随和,就像手里只有100块必然会因为几块钱讨价还价,但是手中有10万元,会因为几块钱讨价还价吗?其实道理相同,掌控的越多,越不会在小事上计较,所以掌控越多的管理者,也就更随和。
最后,优秀的管理每天都在做什么事?1.学习
学习才能让自己不断进步,让自己与下属之间拉开距离,不会出现那种教会徒弟饿死师傅的现象,这样才能形成团队中的良性循环,教会徒弟,师傅更一进步。
2.思考
思考目标,思考计划,思考培养下属,思考解决可能出现问题的解决方案。思考如何将学到的知识应用到实际工作中,思考如何创新等等。
3.交际
身为管理者虽然不愿意交际,但是这却不能缺少。因为只有资源交换,价值的交换才能在各取所需中共同获利,就像现金流一样,存在那里不行,只有让钱转起来才能赚到钱。所以交际是增加自己筹码和底牌的途径。
4.选择
在一定范围内,资源必然相对固定,在固定的情况下,选择资源倾斜的方向往往是制胜的关键,就像人生有很多岔路口一样,不断的做出选择,才能走出属于自己的路。想走的更好,更优秀必然就要有所选择,这是必然。
结束语优秀的管理者每个人的定义不同,但勤勤恳恳做事的领导,往往是因为控权太严,觉得教会徒弟就会饿死师傅,这本身就是一种消极的态度。管理者之所以优秀,不在与下属比拼,而是在与同级或者更上层比试,优秀的程度在于掌控更多的筹码和更多的底牌。
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7. 村委会该如何发展集体经济?
村委会该如何发展集体经济?
从我这二十年的工作总结,农村要想脱贫攻坚、脱贫致富,只有发展村集体经济才是唯一的出路,农村社会稳定也只有发展集体经济才是唯一的出路,乡村振兴也只有发展集体经济才是唯一的出路。
发展集体经济也不是说一句话的。确实困难重重。就我个人而言,要想发展集体经济从以下几个方面去做。
一:发展集体经济要有一个有经济头脑的村委会班子。做为村支两委干部班子整天无所事是,思想意识低下,不董经济,窝里斗不团结,拉帮结派等不良行为是什么事都干不成。尤为重要的是一个支部书记,要解放思想,要有经济头脑,要有股拼超抢意识。取想敢干有所作为,干大事。
二:稳定干部思想。现行的村两委挽届是最不利于发展集体经济的,你想啊?干三年说不定就得靠边站,这样村干部就没心思干事业。你就是干了,还没有扎好摊子,干部就稍息了。要想发展集体经济必须稳定干部,不能走马灯。象南街村、刘庄、小冀镇等干部一直都是原班子。
三:调查研究村内资源。村干部要把全村所有能开发的资源整合,利用资源招商引资。小搏大,一切从实际出发,学会滚雪球,从小到大。以些资源溃乏的村,利用劳动力资源搞来料加工也为偿不可。
四:利用国政策来发展村集体经济。现在国家的补贴政策和扶贫开发资金必较多,村干部们要抓住这种机遇,最少会解决资金问题吧。
五:走出去,带进来。做为支部书记要带领班子成员向先进地区学习,从中找出自已的优势和不足,取长补短。
六:村两委班子成员要成为真正的无产者。一棵树木一旦被柱虫钻入体内,被注成千疮百孔,大树非死不可,如果干部的贪赖不除掉,最好别干了。不然你没有给集带来利益,反而把集体坑了。当干要会“吃亏歌",学习南街村的二百五干部,内方外圆。
不管咋说,干一番事业不是件容易的事,要有思想、有意志、有毅力、有干劲,学会拼、超、抢用自已的大手笔呀书写历史。
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1. 对口支援工作总结,那些提辞职被留下的人?
在职场上,向老板提出辞职后又被挽留下来的人,后来的结局肯定是不好的,早晚都会让你走人的。
这是因为:
一是你提出辞职已经得罪了老板。你之所以提出辞职,要么是对工作薪酬不满意,要么是对公司的管理制度和企业文化不适应,要么是在工作中遭受了不公平的待遇,等等。
既然你已经明确提出了辞职,就会让老板感到很突然,因为他没有思想准备,让老板处于被动地位,会让他觉得很没有面子,也就是彻底的得罪了老板,你在他的心目中也就不会再有好的印象了。
二是你提出辞职说明你已经身在曹营心在汉了。老板心里也非常清楚,你提出辞职不是草率的、也不是赌气的,肯定是经过深思熟虑了的。
从这一点上说明,你人还在公司,但是心早已不在公司了;老板就会对你的忠诚度产生高度怀疑,就会对你失去信任感,即使把你留下来了,也会处处提防着你的。
三是你提出辞职打乱了老板的劳动用工计划。一些中小私企,人少事多,一个萝卜一个坑。你突然提出辞职,打乱了老板的劳动用工计划,使他措手不及,他即使表面上不说,心里肯定是迁怒于你的。
他心里会怪罪你不提前报告,会怪罪你看不上他的公司,会怪罪你三心二意。你想想留下来后会有好的结局吗。
之所以你提出辞职后又被挽留下来,是因为:一是为了工作让你过渡一下。你提出辞职,你的工作无人接替,或临时找不到合适的人选接替你的工作,如果放你走了就会耽误工作的正常开展。
所以,老板从工作出发,会违心地挽留你,但他会表面上说你的工作很重要,会夸你的工作能力很强,这个岗位的工作离不开你,其目的就是暂时留下你过渡缓冲一下。
在你留下的这段时间里,老板肯定会招聘新的员工来接替你的,或者安排员工参与你的工作。等到工作过渡得差不多了,就会卸磨杀驴了。
二是暂时留下你完成你手头还没有做完的工作。你在提出辞职时,如果手头还有一些工作处于进行中没有完成,而其他员工又不熟悉,老板就会对你一番表扬和肯定,把你挽留下来,继续完成进行中的工作。等到你把手头的工作做完后,辞退你的时间也就到了。
三是逐步转移你所在工作岗位上的工作。暂时留下你,或有意安排人员参与你的工作,或将你承担的工作逐步分解给其他员工,或招聘新员工由你来带来教,逐步把你所在岗位的工作移交给接替的员工。等到其他员工熟悉了你所在岗位的工作后,也就差不多会赶你走人了。
基于以上因素,向老板提出辞职后又被挽留下来的人,后来的结局无非就是一种:等到你的工作能够被人替代后,等待你的就是辞退离职通知了。当然,除非你是公司不可或缺、缺一不可的人才,才有可能长期留下来。
2. 浙江省双拥模范城创建命名办法?
浙江省双拥模范城(县)创建命名管理办法
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于做好新时期拥军优属、拥政爱民工作,进一步加强军政军民团结,广泛动员和组织广大军民积极、深入、持久地创建双拥模范城(县)活动,根据全国双拥工作领导小组修订颁发的《双拥模范城(县)创建命名管理办法》,结合本省实际,制定本办法。
第二条 开展创建双拥模范城(县)活动,是拥军优属、拥政爱民优良传统的继承与发展,是做好新时期双拥工作的重要载体,是推进双拥工作规范化、经常化、社会化的有效形式,是巩固和发展军政军民团结的有力保障,是促进军队和地方各项事业又好又快和谐发展的重要途径。
第三条 双拥模范城(县)是拥军优属、拥政爱民工作成绩突出,具有榜样和示范作用,并经过一定程序命名的先进典型,是当地党委、政府、驻军领导机关和全体军民共同的政治荣誉。
第四条 创建双拥模范城(县)活动,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,着眼于巩固和发展“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系,把拥军优属与拥政爱民工作紧密地结合起来,把促进社会生产力发展与部队战斗力提高紧密地结合起来,把物质文明建设、政治文明建设与精神文明建设紧密地结合起来,有力地促进双拥工作服务社会主义和谐社会建设、经济社会全面协调可持续发展和军队革命化、正规化、现代化建设。
第五条 省级双拥模范城(县)的命名范围为:市(不含管辖的县和县级市)、县级市、县。
第六条 命名省级双拥模范城(县),应坚持标准、注重实绩、确保质量,并实行动态管理。采取届初预报、届中抽查、届末申报并实施考核评比的综合评定办法。
第七条 命名省级双拥模范城(县),应正确处理好市与县(市)的数量比例关系。各市推荐辖区内县(市)为省级双拥模范县(城),一般不超过所占总数的百分之五十比例。
第八条 命名省级双拥模范城(县),一般同时表彰爱国拥军、拥政爱民先进单位和个人,并视情给予奖励。
第九条 申报全国双拥模范城(县)、模范单位和个人,应按照全国有关规定和程序组织进行推荐。
第二章 双拥模范城(县)的标准
第十条 命名双拥模范城(县),应符合以下标准:
(一)组织领导坚强有力。各级党委、人民政府和驻军领导机关切实把拥军优属、拥政爱民工作纳入经济社会全面发展和部队全面建设的总体规划,作为党政军领导干部实绩分析的重要依据,作为事关全局、长远发展的大事来抓。坚持党委议军会议、军地联席会议等制度,双拥工作重点、难点问题得到及时解决。双拥工作有明确任务目标、具体实施计划、有力保障措施、定期考核奖励等机制。建立健全以军地主要领导为第一责任人、各有关职能部门共同参与的双拥工作组织领导机构。党政军领导机关形成合力,军地各有关部门切实履行职责,齐抓共管。双拥工作领导小组下设双拥工作办公室,有固定办公场所和日常办公经费,有工作人员,坚持军地合署办公制度,日常工作正常运转。
(二)宣传教育广泛深入。认真贯彻《中华人民共和国国防教育法》,把以爱国主义为核心,以拥军优属、拥政爱民为重要内容,纳入军民教育规划,列入宣传、教育、文化、媒体等部门年度工作计划。结合本地区、本单位实际情况,广泛深入地开展拥军优属、拥政爱民宣传教育活动,弘扬新时期的先进典型。认真抓好群众性国防和双拥宣传教育计划、内容、人员、时间、效果落实,激励广大军民“爱国拥军、爱民奉献”精神。围绕年度双拥工作主题,开展形式多样、生动活泼、氛围浓厚的各项实践活动。
(三)拥军工作扎实有效。地方党委、人民政府把支持国防和军队建设纳入经济社会发展规划,积极探索军民结合、寓军于民发展新思路,科学改进工作方法和措施,及时总结拥军优属工作情况,促进国防和驻地部队全面建设。大力支持军事斗争准备,积极配合部队圆满完成教育训练、战备执勤、科研试验等各项任务。妥善安置转业军官、军队离(退)休干部、一至四级残疾军人和随军随调家属,大力推进转业士官、退役士兵和随军随调家属社会化安置工作。组织开展科技、教育、文化、法律拥军活动成效显著,协助军队实施人才战略工程。大力支援重点军事工程建设,依法保护军事设施。军供站正规化建设和应急保障能力强。支持部队推进后勤保障社会化,及时出台各项优惠政策规定。车站、码头、医院等公共服务设施落实烈军属和军人优先政策规定,交通工具、公园等公共场所兑现优惠政策规定。
(四)拥政工作成果显著。部队要充分发挥优势,积极支持地方经济社会各项事业建设。完善建立拥政爱民各项制度,制定拥政爱民年度工作计划,抓好计划落实,定期进行工作总结;奋力参加抢险救灾等急、难、险、重任务,在保护国家利益和人民群众生命财产斗争中发挥生力军和突击队作用;主动参加社会主义新农村和城市社区建设,积极开展扶贫帮困工作;积极维护驻地社会治安和妥善处置各种突发事件;完成总部规定义务劳动日,参与地方社会公益事业建设;军人要模范遵守群众纪律。
(五)政策法规落到实处。军地要共同贯彻执行好党和国家有关国防和军队建设、军政军民团结的一系列政策规定,及时完善建立适应形势发展和需要的配套政策规定。地方要加大落实军人及其子女入学入托享受优惠政策力度,维护军人及其家属合法权益;建立健全军队退役人员数据库建设和维护社会稳定机制;严格新兵应征入伍政策规定,确实保证兵员数量和质量;认真开展“关爱功臣,永葆光荣”系列主题活动;认真落实各类抚恤优待政策,保证其生活水平与人民群众生活水平同步提高;加强烈士纪念建筑物和优抚事业单位管理建设,充分发挥相关功能作用。部队要不断增强官兵、职工、家属、子女奉献意识,关心地方经济社会发展和各项事业建设;积极参与“关爱功臣,永葆光荣”系列主题活动;完善建立对口扶贫工作机制,主动开展为贫困人民群众捐款捐物活动;尊重地方少数民族宗教信仰和风俗习惯;定期开展官兵参与地方社会活动情况分析;教育官兵参与地方活动,讲文明、守纪律、树形象。
(六)双拥活动坚持经常。部队与地方要完善建立双拥共建网络,以基层单位结对共建为主体。双拥共建工作,做到年度有计划、季度有安排、每月有活动、节日有走访、活动有氛围,注重共建共赢的实效。共建活动主题要鲜明、内容要丰富、形式要多样、参与要广泛,具有时代特征和显著特色。各级要建立双拥共建单位考核评比制度,定期进行总结分析,适时开展争先创优表彰活动,促进双拥共建活动广泛深入持久地开展。
(七)军民共建富有成效。军民要认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》和《军人道德规范》,牢固树立社会主义荣辱观,积极参加创建文明城市、文明村镇、文明行业、文明社区等活动,在群众性精神文明和资源节约、环境友好型社会建设等活动中,发挥示范带头作用。军(警)民联防、联治活动坚持经常,在社会治安综合治理中发挥重要作用。
(八)军政军民关系融洽。地方党委、人民政府和人民群众要爱护军队,尊重军人,关心军队建设。部队党委、领导机关和军人要拥护地方党委、人民政府,热爱人民,支持地方建设。军政军民之间,要相互尊敬、互相关心、互相爱护、互相支持,真正做到“亲如一家”。军队与地方之间地界清晰,无历史遗留问题。一旦发生军政军民纠纷问题时,军地主要领导要亲自了解情况,亲自协调解决。
第十一条 有下列情况之一的,不得申报双拥模范城(县):发生重大军政军民纠纷,在上级双拥领导机构或公安等司法部门有记录在案的;发生军政军民纠纷,造成重大社会影响的;没有及时完善制订双拥优抚安置政策规定的;没有认真执行上级有关政策规定,造成严重后果的;双拥领导小组办公室无工作人员和无经费保障的。
第十二条 省双拥领导小组依据第十条规定,提出每届省双拥模范城(县)考核评比和命名的具体要求。
第三章 命名程序与权限
第十三条 省级双拥模范城(县),由省双拥领导小组办公室组织人员进行考核,根据考核情况,向省双拥领导小组提出命名建议意见。经省双拥领导小组批准,以省委、省政府、省军区名义命名。
第十四条 省级双拥模范城(县),按照“坚持标准、注重质量、择优推荐”的原则,以县(市)委、县人民政府和县人武部名义,向市委、市人民政府和市军分区(警备区)自荐,市双拥工作领导小组审核后,以市委、市人民政府和市军分区(警备区)名义,向省委、省人民政府、省军区写出书面请示,报省双拥领导小组办公室备案;市自荐为省级双拥模范城的,以市委、市人民政府和市军分区(警备区)名义,向省委、省人民政府、省军区写出书面请示,报省双拥领导小组办公室备案。
第十五条 省级双拥模范城(县)四年命名一次,除特殊情况外,应举行命名大会。
第十六条 推荐双拥模范城(县)和爱国拥军、拥政爱民模范单位及个人,应在先期组织考核评比的基础上,将初评对象,在当地主要新闻媒体进行为期十五天的公示,广泛听取意见,接受社会监督。公示期满,符合条件的,向上级提交书面请示,并附简要事迹材料。
第十七条 省双拥领导小组办公室要会同有关部门组成“省级双拥模范城(县)暨爱国拥军、拥政爱民模范单位及个人考核评比小组”。考核评比小组成员,要正确掌握考核评比政策依据、考核方法和量化标准。实施考核评比过程,要力求“公开透明、公平公正”。根据考核评比情况,经研究,提出初选意见,并将初选对象在省主要新闻媒体进行为期十五天的公示。公示期满,以省双拥领导小组办公室名义,向省双拥领导小组提交书面建议命名和表彰意见的请示。
第十八条 对被命名为省级双拥模范城(县)和表彰为省爱国拥军、拥政爱民的单位,授予奖匾;被表彰为省爱国拥军、拥政爱民模范的个人,授予证书。
第十九条 荣获两届省级双拥模范城(县)的单位,具备推荐申报为全国双拥模范城(县)的资格。
第四章 命名后的管理
第二十条 双拥模范城(县)以命名为新的起点,坚持巩固提高、创新发展的指导思想,不断研究新情况,解决新问题,总结新经验,取得新业绩。
第二十一条 双拥模范城(县),应及时将开展双拥工作重大活动情况和先进典型、工作经验等内容,编辑《双拥工作简报》或通过信息等途径印发;应将年度双拥工作安排和总结,专报命名为全国或省级双拥模范城(县)的双拥领导小组办公室。
第二十二条 双拥模范城(县),每年度要开展双拥工作自查。市双拥领导小组办公室应定期对辖区内双拥模范城(县)进行检查或抽查,检查或抽查结果,作为下一届推荐双拥模范城(县)推荐的重要依据。
第二十三条 省双拥领导小组办公室应对双拥模范城(县)进行不定期的抽查,抽查结果作为动态管理的重要依据。
第二十四条 双拥模范城(县)工作无新进展或出现重大问题的,省、市两级双拥领导小组应及时给予批评帮助,提出改进意见。
第二十五条 双拥模范城(县),一旦发生政策法规不落实或重大军地军民纠纷等问题,应及时妥善解决,并将情况书面报省双拥领导小组办公室。凡隐情不报或不及时采取得力措施解决的,视情给予通报批评或责令整改;凡严重影响军政军民团结或社会稳定的,提请按命名权限撤销其双拥模范城(县)荣誉称号,并在主要新闻媒体上向社会公布。
第二十六条 被撤销双拥模范城(县)荣誉称号的单位,取消其下一届申报双拥模范城(县)的资格。
第五章 附 则
第二十七条 各地可参照第十条规定,从当地实际出发,制定本地区双拥模范乡镇、街道等单位创建评比具体细则。
第二十八条 本办法由省双拥领导小组办公室负责解释。
第二十九条 本办法自颁发之日起施行。2003年2月14日颁发的《浙江省双拥模范城(县)创建命名管理办法》同时废止。
3. 正常公司人资部门会怎么处理?
按照你描述的情况,新人已经就位,工作还在交接中。如果离职申请手续已经办理完毕,正常公司人资可以解除劳动合同.书面离职申请具有法律效力,除非你还想继续留着这个员工。
很多人在办理离职时,都是口头和公司说一声,甚至从第二天开始就不去上班了.殊不知这样做会有很多对自己不利的隐患.正确的离职流程应该是:递交离职申请.有的公司有人事管理系统,可以直接在系统提交离职申请.如果没有,可以按照公司的离职申请书模板填写离职申请,如果连模板也没有,可以自己草拟一份离职申请书,写明离职原因和提交申请日期.
无论如何,一定要有书面的离职申请,切忌口头,打电话,发短信,都是不可以的.很多人都在这点上吃过亏,口头提离职后,公司再三拖延,最后还要以书面提交的那天开始算起始时间.
和领导谈离职原因.虽然这个和法律无关,但是高情商的离职谈话,会让领导对你有更好的印象,别说没有用,山不转水转,没准未来你的领导又和你同一家单位,还是你的领导.
1,看领导不顺眼.这个时候要说自己的问题,说一些自己不适合公司的话.这样既显的自己有格局,又打消了领导对你的偏见,对你刮目相看.
2,领导对你很器重.这个时候一般是找到了更好的工作而离职,所以,最好找一些托词,善意的谎言.不要让领导伤心,觉得培养了你这个白眼狼.职场里忠诚度很重要.当然如果领导是很开明的人,直说也无妨.像我之前的领导,我离职前找他谈话,给了我很多中肯的建议,也希望我发展的更好.
3,工作鸡肋没发展,和领导也没好感.这时可以直接客气的说,有公司开出更好的条件实在无法拒绝.让领导觉得可能你一直是被埋没了.
工作交接从提完书面申请到最后一天,就是离职的工作交接期.一般持续1~30天。如果是试用期提离职,就是3天。如果是转正期提离职,一般是30天。当然,如果和公司协商一致,可以自行约定时间。
交接尽量把你知道的工作内容,文件,项目进度全部详细的教给继任者,否则,离职后会不停的被打扰。
办理离职手续把所有的文件,办公用品交还公司。记清楚你的最后工作日,用来核算你最后一个月的的工资拿到公司开具的《解除劳动合同证明》,入职下个单位是需要的。提离职后反悔对职业发展的影响大家在提离职前一定要斟酌清楚,离职无非就是当前的工作和未来的工作对比后,你的得大于失,利大于弊。如果没有考虑好这件事,不要轻易提离职,因为这样会对你当前的职业发展造成非常不利的影响。
1,领导对你的信任度下降。提完离职又反悔,会让领导觉得这么大的事情你都当成儿戏,非常的不成熟。对你的信任度一定会大打折扣,又怎么会在未来把重要的工作交给你做。谁知道你会不会做到一半又要辞职。
2,你在领导心中的忠诚度下降。领导培养一个优秀的心腹要花很大的精力,所以这个人起码是要对领导忠诚的。你还没有怎么样就想着跳槽,领导怎么会在你身上白白投入那么多心血。所以,即使你又回来工作大概也会被“打入冷宫”
4. 本科生毕业后是征兵入伍后考军校好?
首先说说本科生和研究生的区别,按照国家政策,做我的简答。
本科生毕业后入伍的话,没有考军校这一说,只能是提干,而提干的要求也是有具体规定的。本科学历的26周岁以下,可以参加大学生提干政策,但必须是党员或者入党积极分子。
同时这些都是在义务兵第二年或者士官第三年才可以参加的。获得二等功以上奖励的,在驻国家艰苦边远地区少数民族聚居区部队服役且为少数民族的,年龄可以放宽一岁。一般军校培训6个月左右,毕业后授副连职中尉衔。
而大学考军校研究生的话,分数是特别高的,相当难考,在军校里也是算兵龄的,研究生3年,毕业后授上尉衔。
(按规定是正连职,但是具体还是有落差的) 相对来说这两个政策是这样的,其实也是很难得,让我选择的话,我感觉两者之间你要是学习特别好的话,可以考虑一下考研究生,这个比较稳妥,如果没考上的话,也可以参考第一种本科大学生提干政策。
5. 辞职最后一天上班是什么心情?
《辞职最后一天上班是什么心情?如烟往事俱忘却,相逢一笑泯恩仇》
原创作者:陈旭 ;缩写:tulongys
有朋友问:
辞职最后一天上班是什么心情?
感觉怪怪的。陈旭,也就是本文作者,看了之后,正准备回答……
突然想起,以前在一个网上帖子里,看到某人写的打工经历,他开头第一句话,就是:
刚好,最近被公司正式辞退。
……
我晕啊!
这得有多大的勇气,多么高的智慧,才能在网上公开滴,四处滴,旗帜鲜明滴,大吹大擂滴……到处宣传自己被辞退这种坏事?我真是服了!
我都被他逗乐了!
真是又好气,又好笑……最可笑的,下面还有500多人给他点赞……
这得智商超过2500,才能说出这种高智商的,对自己不利的话啊!被辞退了,还在网上到处说……这得多蠢,才能干的出来这种事情?辞职,跟辞退,可差多了!
辞职,是你不要老板;辞退,是老板不要你;一字之差,完全两个性质!!!这就好比:
辞职是考上大学,离开中学,走人了。
辞退是考不上大学,也离开中学,进入社会,成了落榜生。
都是高考完毕走人,一个是去上大学,一个是去社会上打工,差别大了去了!这是缺乏起码的社会经验,不会说话。
他今后会遇到很多坎坷,给自己带来很多麻烦。后来我看了本问题的好几个回复,都属于上面这个高智商的样子,一上来就公开宣布,自己是被公司开除,或者辞退的……以上几位,都是高智商人士,像陈旭这种经常在公司荣获优秀员工的人……陈旭在私企打工,我经常获奖,我怕你们这些被开除或者辞退的混混们……我怕你们,咱绕道走,好不好?真搞不懂,各位仁兄,你们为什么要在网上炫耀自己被公司辞退的劣迹?各位,你们被公司辞退,真的值得到处炫耀嘛?陈旭都是炫耀自己在公司上班,获奖的荣誉……
也许大家智商差距,真的差距很大很大吧……
还有人跟公司闹翻,坐等公司出错的……
言归正传:
其实以上被公司辞退,跟公司闹翻,或者跟领导搞不好关系,说别人小人的……上述回答全部都是错的。
辞职最后一天,正确的做法是:【1】俗话说得好:青山不改,绿水长流;他年相见,后会有期。你都辞职了,最后一天了,好好工作,对谁都和和气气,又忙就帮,对领导说话要毕恭毕敬……
为啥要这样做?
给大家留下一个好印象……
因为你一旦离开公司,同事们很可能保留你最后一天的印象长达几年,甚至十几年……
【2】最后一天给同事留下好印象至关重要。为什么最后一天,给同事留下好印象至关重要?
因为很多同事跟你不熟,也没矛盾,但平时也没好感。
你在最后一天给同事们留下好印象……
某天你去某公司应聘总监的时候,你会惊喜的发现,原来主持面试的老总,是你以前同事!
如果是这样,那就简单了,谈谈家常,基本工作就搞定了。
这种事陈旭就遇到过。
当年陈旭打工,去应聘主管,结果人力资源经理是我在某公司工作时认识的人,老总也是我在某公司工作的时候认识的人……既然大家都认识,互相印象还不错,那就好说了……
实话说,应聘过程中,没问我任何问题,就是聊天,扯东扯西,互相诉说各位离开某公司后,自己的经历……自然应聘就成功了。后来我就去上班了。
所以,最后一天在公司上班,正确的做法是:如烟往事俱忘却,相逢一笑泯恩仇。以前不管有多少恩恩怨怨,最后一天上班了,就不要计较那么多了。
争取最后一天上班,给原单位同事留下你最美好的形象……
也许未来某天,你去应聘的时候,主考官是你现在的同事。
祝每一位阅读本文的人,都获得职场成功。
陈旭当年在私企,从看大门的保安员干起……
5年混到老总级别……
最后暴露身份,陈旭是人力资源管理师。现在我是一个老板。…………:)
陈旭
2018.1.18
陈旭精选文章:富豪的发财思路,穷富的关键所在,穷人知道了必将升官发财
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6. 一位优秀管理者每天应该做什么事?
很多人在关注管理者每天在做什么事情,哪怕是投其所好,或者是参照学习,也许对职场生涯起到一定的启示作用。向优秀的人学习,也会让自己优秀。
混迹职场要明白,看到的都是让你看到的,而看不到的才是往往才是关键。优秀的管理者做什么事情要从两个维度上去看,表面现象与内在支撑。
首先,什么是优秀的管理者?刚参加工作时,觉得优秀的管理像老师,像朋友,像共同进退的伙伴,同时也可以成为自己的偶像,随着工作时间长了,自己也成为管理者了,才发现当时的想法是多么幼稚。
管理者的优秀不在于做事上,而在于如何调动下属的积极性,做事是下属的事情,作为管理者和下属抢功是一件很愚蠢的行为,因为本身的职责与维度不同。
管理者的优秀在于管理能力,虽然业务能力是支撑,但管理能力更为重要。优秀的管理在于用资源的协调来调动下属的积极性,在于遇到问题时有解决问题的能力,在责任面前更要担负起承担的责任,优秀的管理者是能够为大多数人赚取利益的人。
其次,优秀的管理表象是什么?优秀管理者的表象特点有三个:①闲;②秘;③和。
1.闲
没事做的管理者才是优秀的管理者,当然除了那些被打入“冷宫”给安慰奖的管理者除外。因为事情由下属去做,把下属培养成都能独当一面的人。所以自己闲,不需要做事,管理者能够达到这样的状态,说明培养人才上已经达标了。
2.秘
优秀的管理做什么事情,下属并不清楚,每天看不到人,但关键时候总能力挽狂澜,因为管理者和下属努力的方向,维度不同,事情由下属完成,责任由自己承担,既然承担责任就一定要事情的备选方案。
3.和
优秀的管理者,往往对自己的下属都随和,因为本身就不在一个维度上,所有的争论都是在相同纬度上的争论,就像你会和同事吵架,但一定不会和幼儿园的小朋友吵架一样,因为维度不同,向下兼容可以做到,但向上兼容却很难完成。
再次,优秀管理者的支撑是什么?支撑优秀管理者这些闲、神秘、随和的条件很重要。
1.支撑“闲”的条件
管理者培养出了优秀的下属,管理者优秀不在于做了多大的事,而在于培养了多少人,事情大小不是自己判断,而是由更上级判断。但培养出人才却是最终自己获得实惠的人。
有人会说:教会徒弟饿死师傅。其实这是一种消极的态度,你不教别人就学不会吗?答案是否定的,信息爆炸的时代想学就没有学不会的,经验也会逐渐积累。
教会徒弟的同时,自己也在不断的学习,职场中不断的提升自己才是重要的事情,因为教会徒弟就饿死师傅,那说明这个师傅根本不具备优秀管理者的素质。优秀管理者的特点就是不断学习,不断提升自己。
2.支撑“秘”的条件
古人云:君不密则失臣,臣不密则失身。
上下级之间最大的差异是信息差,其实当这些信息差弥补的时候,下属也可以成为领导,也许不优秀,但至少可以承担起一部分的职责。
“神秘”在于控权,而控权的关键在于手里的筹码和手中的底牌。而手中筹码来自于自身的能力,以及向上管理协调来的资源,而手中的底牌则来自于下属的能力以及用人的手段。
向上管理,能为自己所管理的团队争取到更多的资源倾斜,以便做到出更大的成绩;下属做事的能力是自己底牌,而用人的手段则是对下属的掌控,这就是很多领导重用“小人”原因,因为“小人”就像抹布,用脏了可以随时丢掉,还能为自己增添公正的形象。
3.支撑“和”的条件
不难发现,越小的领导越严厉,越大的领导越随和,如果小领导也能做到随和,那维度基本也已经提升,很多时候人只是身在其中感觉不到而已。
色厉内荏往往都没啥本事,因为掌握,掌控的太少,以情绪的发泄来支撑自己存在感,而优秀的管理者对下属往往能够调动起积极性,让其主动的工作。
有足够掌控力的人才能有足够的随和,就像手里只有100块必然会因为几块钱讨价还价,但是手中有10万元,会因为几块钱讨价还价吗?其实道理相同,掌控的越多,越不会在小事上计较,所以掌控越多的管理者,也就更随和。
最后,优秀的管理每天都在做什么事?1.学习
学习才能让自己不断进步,让自己与下属之间拉开距离,不会出现那种教会徒弟饿死师傅的现象,这样才能形成团队中的良性循环,教会徒弟,师傅更一进步。
2.思考
思考目标,思考计划,思考培养下属,思考解决可能出现问题的解决方案。思考如何将学到的知识应用到实际工作中,思考如何创新等等。
3.交际
身为管理者虽然不愿意交际,但是这却不能缺少。因为只有资源交换,价值的交换才能在各取所需中共同获利,就像现金流一样,存在那里不行,只有让钱转起来才能赚到钱。所以交际是增加自己筹码和底牌的途径。
4.选择
在一定范围内,资源必然相对固定,在固定的情况下,选择资源倾斜的方向往往是制胜的关键,就像人生有很多岔路口一样,不断的做出选择,才能走出属于自己的路。想走的更好,更优秀必然就要有所选择,这是必然。
结束语优秀的管理者每个人的定义不同,但勤勤恳恳做事的领导,往往是因为控权太严,觉得教会徒弟就会饿死师傅,这本身就是一种消极的态度。管理者之所以优秀,不在与下属比拼,而是在与同级或者更上层比试,优秀的程度在于掌控更多的筹码和更多的底牌。
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7. 村委会该如何发展集体经济?
村委会该如何发展集体经济?
从我这二十年的工作总结,农村要想脱贫攻坚、脱贫致富,只有发展村集体经济才是唯一的出路,农村社会稳定也只有发展集体经济才是唯一的出路,乡村振兴也只有发展集体经济才是唯一的出路。
发展集体经济也不是说一句话的。确实困难重重。就我个人而言,要想发展集体经济从以下几个方面去做。
一:发展集体经济要有一个有经济头脑的村委会班子。做为村支两委干部班子整天无所事是,思想意识低下,不董经济,窝里斗不团结,拉帮结派等不良行为是什么事都干不成。尤为重要的是一个支部书记,要解放思想,要有经济头脑,要有股拼超抢意识。取想敢干有所作为,干大事。
二:稳定干部思想。现行的村两委挽届是最不利于发展集体经济的,你想啊?干三年说不定就得靠边站,这样村干部就没心思干事业。你就是干了,还没有扎好摊子,干部就稍息了。要想发展集体经济必须稳定干部,不能走马灯。象南街村、刘庄、小冀镇等干部一直都是原班子。
三:调查研究村内资源。村干部要把全村所有能开发的资源整合,利用资源招商引资。小搏大,一切从实际出发,学会滚雪球,从小到大。以些资源溃乏的村,利用劳动力资源搞来料加工也为偿不可。
四:利用国政策来发展村集体经济。现在国家的补贴政策和扶贫开发资金必较多,村干部们要抓住这种机遇,最少会解决资金问题吧。
五:走出去,带进来。做为支部书记要带领班子成员向先进地区学习,从中找出自已的优势和不足,取长补短。
六:村两委班子成员要成为真正的无产者。一棵树木一旦被柱虫钻入体内,被注成千疮百孔,大树非死不可,如果干部的贪赖不除掉,最好别干了。不然你没有给集带来利益,反而把集体坑了。当干要会“吃亏歌",学习南街村的二百五干部,内方外圆。
不管咋说,干一番事业不是件容易的事,要有思想、有意志、有毅力、有干劲,学会拼、超、抢用自已的大手笔呀书写历史。
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