政工师业务工作报告(高级政工师职称认定最新规定)
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2024-08-05
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1. 政工师业务工作报告,高级政工师职称认定最新规定?
高级政工师职称的评定条件是:
1、具有较强的研究、写作和口头表达能力,起草或主持起草过重要报告、文章;
2、提交三篇思想政治工作的论文或专著,由省企业政工职称办分送两名同行高级职称人员进行鉴定,其中两篇需在省、部级以上刊物发表。
高级政工师职称的评定流程是:个人申报、单位审核上报、初评委审核推荐。高级政工师指国有企业、集体所有制企业、外商投资企业、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员。
2. 面对领导的批评我保持沉默?
局里的小鲁股长因顶撞领导的批评,被免职调岗。到底应该怎样对待批评?接受领导的批评是经常的事,不同的人在不同的场合采取不同的态度、回应方式,既体现自己的智商,也展现情商的高低,往往会出现不同的结果。
小鲁股长的“遭遇”新上任的局长认真分析全区的交通建设工作情况后,决定改变全区的交通状况、打通几个大动脉、优化运输环境,要实现目标,必须要有一支强有力的队伍。因此,通过多方物色、广泛推荐,在外地的交通部门“挖”了小鲁。小鲁曾经在其他区县的相同部门任过股长多年,专业水平高,工作经验丰富,深得群众的好评、领导的信任。局里便把小鲁安排在重要股室担任股长,负责重点项目攻关。凭着小鲁过去的业绩、硬朗的作风,大家还是很服气的,都拭目以待,相信他能交出一份满意的答卷。
小鲁股长上任的第一项重要任务就是打通城区与高速公路出口的连接线。高速路建成通车已经好几年了,最近的出口离城区直线距离仅3公里,规划局便将这3公里规划成60米宽的直线迎宾大道,建成后,将大大改善城区的交通条件、经济发展环境。由于种种原因,此道路动工一年多了,仍然没有实质性的进展,前任股长生病住院后,没有强有力的跟踪管理,这个项目更是止步不前。要上高速公路,就要绕道村级小公路,多花近1 个小时不说,错车困难、经常拥堵,交通事故不断,特别是经开区各大企业的货物运输成了大问题。交管、招商等部门、经开区及各大企业、广大群众反响非常强烈。调来小鲁股长后,局领导下令三个月之内将该公路全面建成竣工。
一个月过去,没有明显进度;两个月过去还是没进度,三个月时间到了,根本没达到预期的目标。每次被领导批评时,小鲁股长都做解释,要么是设计还需要继续完善,要么是预埋管线的单位配合不到位,要么是混凝土供不应求。前两次提出客观问题后,领导都叮嘱要及时采取措施解决问题,若确有解决不了的问题,提出来研究。可小鲁股长并没有提出来研究,也没有实质性的进度。
局里召开专题会听取汇报,领导再也不能容忍这样拖下去,狠狠批评了小鲁股长。小鲁股长不服气,极力陈述客观原因,并说局领导是外行、不懂专业知识、瞎指挥。领导说,懂专业更应该想办法解决问题,不是靠“拖”来处理问题。面对小鲁股长的态度,局里当即决定免去小鲁的股长职务,调整到技术岗位。该项目换成卢副局长亲自挂帅,小鲁当助手。
卢副局长有行政管理经验,再配上小鲁的技术支撑,采取“白+黑”连轴转,很快实现了竣工目标。小鲁股长这才醒悟过来,自己扭着“技术”“一根筋”,不知道统筹协调、组织管理,却还顶撞领导,免职调岗在所必然。
庞主任的离职办公室庞主任兼做政工人事工作。那年,局里为了引进高层次专业技术人才,局长将亲自带队前去组织面试,为了保证有更多的人来报名应聘,便安排庞主任提前一周与省内几所重点大学招生就业处对接,把招聘公告发出去,并协调处理好面试场地等事宜。
时间很快到了,局长在省里开完会顺道直接去预先确定的几所高校开展人才招聘工作。可到达时,高校并不知道有此事,一问,庞主任却说学校不支持,自己没能力协调下来,便搁置了。局长批评庞主任没落实到位,也不报告情况,致使局领导未安排其他人“助力”,延误了工作。
庞主任认为自己并没有什么大错,感到很委屈,不给领导颜色看看,还以为自己好欺负,便很不客气地给局长顶了回去,还在电话上骂局长的“娘”。局长也并没生气,只好放弃了招聘工作,驱车回单位。
庞主任以为局长回来后会找他谈话,可过了好几天,局长都跟什么事也没发生一样,根本没有找他理论的意思。庞主任坐不住了,主动到局长办公室道歉:“因那天在家跟老婆吵了架,心情不好,用粗话冒犯了局长,深表抱歉。”可局长倒平静:“这不怪你,是我当局长的失职,工作没落实到位也没跟踪;竟然单位还有这么不文明的职工,也没加强教育。”庞主任很纳闷,看似局长并没责怪自己,但局长的这句话是什么意思,还真不好理解。
自那之后,凡是涉及庞主任办公室的工作,局长都安排给副主任,至于庞主任在干什么、干得怎么样,一概不过问。庞主任闲得不自在,找分管副局长去探探,局长说得很明白:安排的工作,他误事,还骂娘,我还敢把工作交给他做吗?
庞主任也主动要求局长给他工作任务,局长说:“你是办公室主任,职责是明确的,只要你主动作为,有做不完的事。”但庞主任还是明显地感觉到局长不像以前那样信任他,一种被边缘化的落寞难以排遣,只好申请调往其他单位。
张股长的圆融张股长是我的师兄,也是我刚进入行政单位时遇到的第一位股长。领导让我跟着他学习,我便成了他的下属、助手、学徒。
我第一次负责组织一项活动,将活动方案草拟好后,张股长便带着我一起去给分管副局长汇报,却被副局长一顿好骂,我觉得领导太过苛刻,刚张口解释了一句,张股长轻轻地踏了我一脚,赶紧接过话头:“领导别生气,这事儿是我的错,没认真分析研究,问题考虑得不周密,我们马上加班,重新做。”副局长立即停止了他的批评,把稿子递给了张股长。
回到办公室,我没好气地揶揄到:“师哥,我以前怎么没发现你这么卑躬屈膝的呢?”张股长竟然不生气,还爽朗地大笑:“小妹妹,饿了吧?赶紧去吃饭,吃饱了情绪就会好起来的。”情绪?是我在闹情绪吗?
按照张股长再次帮我梳理的思路,我重新做了一遍,他又认真帮我修改了一遍,严肃地对我说:“你把前后两个稿子比较一下,不觉得领导的思路比我们好吗?你有什么不服的?”
对呀,被批评的时候干嘛不能控制自己的情绪呢?为什么就不能客观冷静地承认自己的差距呢?张师兄的做法还真值得我学习。
总结第一,要正确看待领导的批评。能成为领导的人,其思想素质、修养一般不会比普通职工差,他更懂得处理好人际关系、赢得下属支持的重要性,不会没事儿找事儿跟下属过不去。批评教育职工,既是工作职责所在,也是帮助职工提升能力、改进工作的一种方法。领导能直言不讳地指出存在的问题,既是对工作的负责任,也是对下属的关心爱护。因而,不要把领导的批评当成是找茬、跟自己过不去,从而产生对立情绪。第二,要控制自己的情绪。人,都希望听到溢美之词,谁也不愿意听到别人说自己的缺点、差错。因而,被批评时,心里难受、面子上挂不住、情绪低落,是正常的,但不能让情绪失控,要理智地调整情绪,心里再难受,脸上也要稳起,嘴上更要把好门。若逞一时之快,气是出了,而你对人对事的态度却暴露不遗,不仅给领导留下工作做不好的印象,还会让领导认为你心胸狭隘、耍小孩儿脾气、情商低,甚至会不信任,将你边缘化。
第三,要认真总结经验教训。被批评后,不要老从领导身上找原因,不要把问题责任推到别人身上,要冷静分析差距、问题,及时找到解决的办法。要不断总结经验教训,不要在同一个地方跌倒两次。被批评过的问题再次出现,领导会认为你能力有问题,甚至认为你难以培养成才,今后发展的机会可能就属于别人了。
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3. 如果你在一个单位中逐渐被提拔起来?
在一家单位从基层一点一点提拔起来的,最重要的就是角色的转变和对熟悉同事之间关系的处理。作为一把手,在直属下级心中应该是威严的,在基层员工们心中应该是和蔼可亲的。
角色转变从普通员工一点一点提拔起来,工作内容变了,工作方式和思路也要相应地改变。从凡事自己动手,听从上级命令的基层,到管理者的角色,从动手为主到动脑为主,从执行者转变为管理者,要有一定的逻辑思维能力。
我有个同学在一家比较大型的房地产单位工作,入职时仅仅是一名一线的助理工程师,说白了就是现场工程师的学员,跟着工程师学习,工程师让做什么做什么。同学入职时项目已经主体结构施工到三层,刚开始一个月每天的工作就是替工程师跑腿,每天到项目上拍照片,汇报进度,第二个月开始安排跟监理学习实测实量,于是开始了实测实量工作。
同学是个很老实的人,工程师怎么说自己就怎么做,然后突然有一天,带他的工程师离职了,同学开始慢慢接替工程师的工作,一开始抓耳挠腮,慢慢的发现除了专业上需要迅速提升,其他的只是从原来听工程师指令变成了听工程经理的指令。
一年很快过去,同学的职级名称去掉了助理两个字;又一年过去了,同学的职级名称加上了主任两个人;第三年过去了,同学的职级名称又增加了高级两个字。
到了第四年,公司人事大调整,提拔优秀的年轻员工,年纪大的员工退居二线,于是同学被破格晋升,到一个新项目做负责人。
同学收到任免通知后兴奋地给我打电话,我也由衷地祝福他,希望他能从此一鸣惊人,结果真的是“一鸣惊人”了。
成为项目上一把手后,同学很多重要的决定需要自己敲定,需要管理手下资料员+各级工程师,有时候还需要和各单位的负责人沟通做决定,慢慢的他的上级、下属以及合作单位的人开始在背后说闲话:“新的负责人怎么这么优柔寡断,迟迟定不下来,这让我们怎么开展工作!”“这么点事还需要我帮你做决定吗?”“以后项目上的事你自己定,大事、合同约定冲突的,或者影响范围比较大的再来找我!”“这属于违规操作呀,咱们下一步要继续吗?还是终止呀?终止的话可能会影响工程进度,甚至可能无法按时交付,继续的话要瞒着被政府检查出来开罚单,我们选择哪条路?”
不久之后,同学就悻悻地提交了辞职申请。
过分地依赖上级指定,没有主见的员工,注定无法走得太远!
关系转变晋升为公司一把手后,以前熟悉的同事,都成为了自己的下属,如何处理之间的关系,成为了第二个急需解决的问题。
原来的同级/哥们或姐们看着身边的同事一下子成为了自己的上司,成为了公司的一把手,原本自己喝酒吃肉的哥们,突然成为了能够掌管自己生死的上司,原来的同级的同事们可能会有以下三种表现:
嫉妒:凭什么他能上位,我就只能原地踏步?我的能力出比他强多了!(遇到这类人可以使用权利让其认清现状,可以杀鸡儆猴,也可以用实力让其闭嘴!)
一如既往:哎呦,我哥们当老大了,那我可以无法无天了!公司的制度不遵守,迟到早退,随意进出你的办公室翻阅桌面上的文件,某些事情替你做决定等等。(这样的哥们要么一时糊涂,要么就是玻璃友情!真正的朋友不会拖你后腿,反而会因为是你的朋友而更加严格要求自己,不让你为难!
遇到这种情况可以将朋友约出来喝喝酒吃吃饭,将利害关系讲清楚,如果是朋友是会听的,如果不听,那你也不必手下留情,按照公司制度执行,该罚款罚款,该降职降职,有了一个例子做警示,其他人也会警醒。)
唯唯诺诺:哎呦,他成一把手了,我当时和他关系不好,开会总是跟他吵架,两个人意见总是相左,怎么办?他不会拿我开刀吧?(遇到这类的情况需要亮明自己的态度,一个合格的领导是不会记仇的,对事不对人,奖罚分明。)
虽然成为了公司的一把手,但是并不意味着变成了孤家寡人,相反,每个公司的一把手都有自己的“信息网”,善于权谋的还会在各部门安排自己的眼线,便于自己对公司各个部门的掌握。为了维护自己的位置,有的还会刻意制造矛盾,让直接下级之间产生冲突,这不是个积极的做法,但是是掌权者们善于运用的手段。
2.原来的下属
原来的下属成为了下属的下属甚至更下几层,这个时候往往两个人几乎断了联系,平时的工作上没有什么交集,工作后作为一把手会有很多的应酬,几乎也没有什么私人聚会闲聊的时间,这类的同事大部分会慢慢的疏远,甚至遗忘。
其实每一个这样的同事都是一个窗口,一个便于你了解基层的窗口,不应该断了这层关系。
即使再忙,也要定期抽出一段时间,哪怕一个中餐,将这些人聚在一起聊一聊,或者晚上一起坐一坐。
3.原本的上级
原本的上级可能已经退休,可能是被辞职,也可能成为了同级分公司或者总部的领导,无论哪一种,建议不要断了联系。节假日发信息道句祝福,平时关注朋友圈点点赞,有什么信息共享共享,说不定哪一天两个人又有机会会共事。
结语公司一把手的角色在直接下属心里是威严的,在基层员工们心中是亲切的。如果能够做到这一步,就可以算作一个比较成功的领导者了!
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4. 成为副科级领导干部?
公务员提拔成为副科级,有两个方面的意义,一是正式走上了领导岗位,二是工资收入得到了相应的提高。
在公务员体系里,晋升的主要途径就是职务提升,一直以来工资收入都和职务直接相关。
但是职务位置始终有限,不是人人都能得到提拔,特别是在县、乡基层,部分人到退休还是科员,所以实行了职级晋升制度,但晋升职级不算领导干部。
公务员入职以后,一般第一年为试用期是办事员,转正以后就定级为科员,这两级是普通干部。就算在县局里担任办公室主任或者是股长,虽然有个职务的“帽子”,但其实不算领导,本质身份还是科员。
科员往上就到了副科级,从这一级别开始算是正式走上了领导岗位,在机构改革以前,普通公务员归人社局管,副科级以上算领导,所以归组织部管。
机构改革以后,公务员才全部归组织部管理。
所以说,晋升副科级叫提拔,正式走上了领导职务,只不过手中有多少权力就看所在位置了。
在县里面的大局里当个副局长,手中的权力就很大,比如说农业、林业、教育、卫生等系统,局机关人就很多,下属还有很多事业单位,每个副局长分管一块,说话还是有点分量。
其他小单位的副职就不怎么样了,单位里七、八个人,主要领导还不够管,副职基本上插不上手,主要就是开开会什么的刷刷存在感。
到了市级单位,副科级虽然是领导职务了,但其实就是个办事人员,因为市级单位内设机构是正科级,但一个科室就两三个人,科长、副科长都是干业务的,也就无所谓领导了。
到了更高一级的省级部门,那肯定更不算什么了。
所以,提拔副科级算是走上领导岗位,但是不是手中有权的领导,还要看所在单位和位置。
5. 我的团长我的团中的唐副师座是个什么样的角色?
要读懂唐基,不能单纯的看他对川军团的好恶态度,要认清唐基这个角色的历史属性!
《我的团长我的团》整部电视剧里,除了日本鬼子外,最让观众讨厌的“坏人”应该只有三个:陈主任、唐基和虞啸卿。
这三个角色却都又有不同的历史属性,我们单说唐基。
要说到唐基,就不能不提虞师和虞啸卿,因为唐基自从军就一直效力于虞师,为了虞家奔波了几十年。我们从这个信息可以得出,虞师是虞均座的个人武装,换句话说,虞均座原来是军阀,虞师就是他安身立命的本钱。
蒋总虽然统一了全国,成立了国民政府,但在军队方面还是非常的复杂的,当时全国大大小小的军阀不是都被消灭了,而是都被国民政府给收编了,虞均座和虞师就是其中之一,至此面临全民抗战时期,地不分南北,人不老幼,一致抗战。虞均座和虞师作为中国人,肯定也是会积极听从国民政府调遣,远赴抗日前线的。
但是地不分南北了,人不老幼了,军可是分了派别的! (晋绥军)
其实这事儿不能怪蒋总,毕竟好不容易收拾完全国各地的大小军阀,正打算重整河山的时候,日本鬼子打进来了,那就别搞什么军队重组,队伍建设了,直接就按原人马,原队伍拉出来干吧!干他娘的小日本!
虽然大家都是在抗日,手心手背都是肉,但那手心手背的肉不一样厚!蒋总也会厚此时比,什么嫡系、桂系、晋绥军等等多如牛毛,如果认真的考证起来,虞均座和虞师应该属于被蒋总架空的程潜的湘军这一系派的。
从以上我捋了一下虞均座和虞师的来历,只想说明一点,虞均座在派系林立的军中很艰难,既不是嫡系,也不是有靠山的黄埔系(胡宗南为代表),桂系(李宗仁白崇禧为代表),土木系(陈诚为代表),所以要想在政界出头,军中立足,只有通过两种方式。
一、会听话。二、能打仗。
而虞啸卿又是个极能打的。——龙文章所以在虞师里,虞啸卿负责打仗,只有强悍的战斗力,能抵挡日军,虞师的生存空间才越大;而唐基负责的就是会听话那一部分,还要给虞贤侄擦屁股!
唐基是跟随虞均座从旧军阀时期一路走来的,他深谙政治之道,非常明白虞师的过去甚至未来,他懂得为了自己的利益可以放弃唾手可得的胜利,甚至是牺牲一部分人,只为了他代表的势力能存活下去。
是的,唐基代表的就是旧军阀势力在抗战时期的缩影,为了个人利益可以退缩和放弃,可以不管不顾将士的死活和民众的呼声。
但是他们那群人却又有着丰富的政治经验以及中国人的基本良心,唐基在兽医坟前的痛苦能感受到一个老派军人的伤心和怜悯。
如果非要评价唐副师座,他是一个过时的老派的旧军阀,但他依然在为民族抗战做出他的努力!
6. 军人结婚恋爱经历怎么写?
1.先得打一份结婚报告(基层部队有些还要提前半年打恋爱报告)。
2.打了结婚报告后,到政工机关领一式两份“申请结婚登记表”,填完之后,一级一级盖公章
3.政审函调。如果对方是地方人员,还得政审,一般以函调的形式开展。
4.开结婚介绍信。现在学校是在善后办开,有效期2个月
7. 已经35岁还是科员的公务员该怎么办?
入职8年仍是科员,这种现象很正常。90%公务员的职业天花板就是科员。
面对这种情况,有两条路可走。一、另谋高就。若是下定决心改变现状,并且对自己的能力和职业风险有清楚的认识,可以舍弃目前稳定的职业,投身到心仪的领域。二、保持现状。这可能是大多数人的选择,那么可以将生活重心从工作中转移到其他方面。
前一种风险很大、收益很大,后一种事业平淡、胜在安稳。建议细细考察自己内心的真实想法,再做选择,毕竟这两条路,没有优劣之分,只有适不适合。
若是选择继续做科员,应该将生活重心转移到哪些方面?
首先,回归家庭。工作升职无望,我们应该适当把生活的重心呢,从工作上转移到家庭生活中来。
一是要多陪陪我们的父母,俗话说“树欲静而风不止,子欲养而亲不在”。现在你做的这份工作,有这么好的机会,何不多陪伴陪伴父母,闲时带着他们出去逛一逛,品尝一下美食,看一下祖国美景,即使是陪着父母聊聊天,他们也会非常开心。
二是要拿出时间陪伴妻子儿女,共同营造一个和睦温馨的家庭环境。婚姻美满,子女健康快乐,这是多少钱都换不来的、实打实、看得见的幸福。同时,花些时间培养子女的价值观、锻炼他们独立思考和生活的能力,树立良好的家风家训,有利于子女走得更好更远。毕竟后代是个体生命的延续,子女的优秀绝对是你未来引以为傲的成就。
其次,回归自身。我们虽然工作的进步空间不大,但有一点是可以做到的,就是做自己的管理者。
1.坚持学习。持续提高自我价值,不断丰富自己。保持学习能力和学习热情,可以通过考证的方式加强技能,比如一级建造师证书、岩土工程师证书、消防安全员证书、注册会计师、各类职称考试等等,这些既是能力的体现,也是自我价值的证明。说不定通过考证,让你获得了单位和领导的认可,焕发事业又一春。
2.勤于读书。多读书可以丰富人生底蕴,有效提高我们思考问题的深度和广度,看待世界、认识人生的方式会有很大的提升。
3.出门走走。常去看看不同的风景,了解各地的特色饮食、人文景观,接触不同的生活方式和生活状态,可以丰富生活阅历,增长见识,加深感悟。读万卷书不如行万里路,身体和灵魂总要有一个在路上,说的就是这个道理。
最后,回归生活。我认为,不管何时都要专注于打造自己的专属时空和爱好。专属时空是指自己可以随心把控的时间和空间。专属爱好不是看肥皂剧或打游戏这些投入产出不成正比的娱乐,而是能提高生活品质和精神状态、可以强化自我认可度的活动。
如果我们喜欢写字,就学习书法,常常练习。
喜欢绘画,就尝试一下素描、油画等。喜欢音乐,可以选择吉他、小提琴、大提琴、萨克斯、口琴等乐器。
喜欢艺术,可以时常参加一些画展、戏剧、歌剧、音乐会等演出,提高自己的艺术鉴赏力。
喜欢锻炼,可以去健身瑜伽,既能让自己的身体更健康,也能引导身边的亲人朋友去享受更健康的生活方式,拥有更高的生活质量,提升寿命。
这些都是非常好、非常有价值的事情。
以上就是我对这个问题的看法,希望能对你有所帮助。如果您支持我的观点,欢迎点赞、评论、关注。
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高级政工师职称的评定条件是:
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2、提交三篇思想政治工作的论文或专著,由省企业政工职称办分送两名同行高级职称人员进行鉴定,其中两篇需在省、部级以上刊物发表。
高级政工师职称的评定流程是:个人申报、单位审核上报、初评委审核推荐。高级政工师指国有企业、集体所有制企业、外商投资企业、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员。
2. 面对领导的批评我保持沉默?
局里的小鲁股长因顶撞领导的批评,被免职调岗。到底应该怎样对待批评?接受领导的批评是经常的事,不同的人在不同的场合采取不同的态度、回应方式,既体现自己的智商,也展现情商的高低,往往会出现不同的结果。
小鲁股长的“遭遇”新上任的局长认真分析全区的交通建设工作情况后,决定改变全区的交通状况、打通几个大动脉、优化运输环境,要实现目标,必须要有一支强有力的队伍。因此,通过多方物色、广泛推荐,在外地的交通部门“挖”了小鲁。小鲁曾经在其他区县的相同部门任过股长多年,专业水平高,工作经验丰富,深得群众的好评、领导的信任。局里便把小鲁安排在重要股室担任股长,负责重点项目攻关。凭着小鲁过去的业绩、硬朗的作风,大家还是很服气的,都拭目以待,相信他能交出一份满意的答卷。
小鲁股长上任的第一项重要任务就是打通城区与高速公路出口的连接线。高速路建成通车已经好几年了,最近的出口离城区直线距离仅3公里,规划局便将这3公里规划成60米宽的直线迎宾大道,建成后,将大大改善城区的交通条件、经济发展环境。由于种种原因,此道路动工一年多了,仍然没有实质性的进展,前任股长生病住院后,没有强有力的跟踪管理,这个项目更是止步不前。要上高速公路,就要绕道村级小公路,多花近1 个小时不说,错车困难、经常拥堵,交通事故不断,特别是经开区各大企业的货物运输成了大问题。交管、招商等部门、经开区及各大企业、广大群众反响非常强烈。调来小鲁股长后,局领导下令三个月之内将该公路全面建成竣工。
一个月过去,没有明显进度;两个月过去还是没进度,三个月时间到了,根本没达到预期的目标。每次被领导批评时,小鲁股长都做解释,要么是设计还需要继续完善,要么是预埋管线的单位配合不到位,要么是混凝土供不应求。前两次提出客观问题后,领导都叮嘱要及时采取措施解决问题,若确有解决不了的问题,提出来研究。可小鲁股长并没有提出来研究,也没有实质性的进度。
局里召开专题会听取汇报,领导再也不能容忍这样拖下去,狠狠批评了小鲁股长。小鲁股长不服气,极力陈述客观原因,并说局领导是外行、不懂专业知识、瞎指挥。领导说,懂专业更应该想办法解决问题,不是靠“拖”来处理问题。面对小鲁股长的态度,局里当即决定免去小鲁的股长职务,调整到技术岗位。该项目换成卢副局长亲自挂帅,小鲁当助手。
卢副局长有行政管理经验,再配上小鲁的技术支撑,采取“白+黑”连轴转,很快实现了竣工目标。小鲁股长这才醒悟过来,自己扭着“技术”“一根筋”,不知道统筹协调、组织管理,却还顶撞领导,免职调岗在所必然。
庞主任的离职办公室庞主任兼做政工人事工作。那年,局里为了引进高层次专业技术人才,局长将亲自带队前去组织面试,为了保证有更多的人来报名应聘,便安排庞主任提前一周与省内几所重点大学招生就业处对接,把招聘公告发出去,并协调处理好面试场地等事宜。
时间很快到了,局长在省里开完会顺道直接去预先确定的几所高校开展人才招聘工作。可到达时,高校并不知道有此事,一问,庞主任却说学校不支持,自己没能力协调下来,便搁置了。局长批评庞主任没落实到位,也不报告情况,致使局领导未安排其他人“助力”,延误了工作。
庞主任认为自己并没有什么大错,感到很委屈,不给领导颜色看看,还以为自己好欺负,便很不客气地给局长顶了回去,还在电话上骂局长的“娘”。局长也并没生气,只好放弃了招聘工作,驱车回单位。
庞主任以为局长回来后会找他谈话,可过了好几天,局长都跟什么事也没发生一样,根本没有找他理论的意思。庞主任坐不住了,主动到局长办公室道歉:“因那天在家跟老婆吵了架,心情不好,用粗话冒犯了局长,深表抱歉。”可局长倒平静:“这不怪你,是我当局长的失职,工作没落实到位也没跟踪;竟然单位还有这么不文明的职工,也没加强教育。”庞主任很纳闷,看似局长并没责怪自己,但局长的这句话是什么意思,还真不好理解。
自那之后,凡是涉及庞主任办公室的工作,局长都安排给副主任,至于庞主任在干什么、干得怎么样,一概不过问。庞主任闲得不自在,找分管副局长去探探,局长说得很明白:安排的工作,他误事,还骂娘,我还敢把工作交给他做吗?
庞主任也主动要求局长给他工作任务,局长说:“你是办公室主任,职责是明确的,只要你主动作为,有做不完的事。”但庞主任还是明显地感觉到局长不像以前那样信任他,一种被边缘化的落寞难以排遣,只好申请调往其他单位。
张股长的圆融张股长是我的师兄,也是我刚进入行政单位时遇到的第一位股长。领导让我跟着他学习,我便成了他的下属、助手、学徒。
我第一次负责组织一项活动,将活动方案草拟好后,张股长便带着我一起去给分管副局长汇报,却被副局长一顿好骂,我觉得领导太过苛刻,刚张口解释了一句,张股长轻轻地踏了我一脚,赶紧接过话头:“领导别生气,这事儿是我的错,没认真分析研究,问题考虑得不周密,我们马上加班,重新做。”副局长立即停止了他的批评,把稿子递给了张股长。
回到办公室,我没好气地揶揄到:“师哥,我以前怎么没发现你这么卑躬屈膝的呢?”张股长竟然不生气,还爽朗地大笑:“小妹妹,饿了吧?赶紧去吃饭,吃饱了情绪就会好起来的。”情绪?是我在闹情绪吗?
按照张股长再次帮我梳理的思路,我重新做了一遍,他又认真帮我修改了一遍,严肃地对我说:“你把前后两个稿子比较一下,不觉得领导的思路比我们好吗?你有什么不服的?”
对呀,被批评的时候干嘛不能控制自己的情绪呢?为什么就不能客观冷静地承认自己的差距呢?张师兄的做法还真值得我学习。
总结第一,要正确看待领导的批评。能成为领导的人,其思想素质、修养一般不会比普通职工差,他更懂得处理好人际关系、赢得下属支持的重要性,不会没事儿找事儿跟下属过不去。批评教育职工,既是工作职责所在,也是帮助职工提升能力、改进工作的一种方法。领导能直言不讳地指出存在的问题,既是对工作的负责任,也是对下属的关心爱护。因而,不要把领导的批评当成是找茬、跟自己过不去,从而产生对立情绪。第二,要控制自己的情绪。人,都希望听到溢美之词,谁也不愿意听到别人说自己的缺点、差错。因而,被批评时,心里难受、面子上挂不住、情绪低落,是正常的,但不能让情绪失控,要理智地调整情绪,心里再难受,脸上也要稳起,嘴上更要把好门。若逞一时之快,气是出了,而你对人对事的态度却暴露不遗,不仅给领导留下工作做不好的印象,还会让领导认为你心胸狭隘、耍小孩儿脾气、情商低,甚至会不信任,将你边缘化。
第三,要认真总结经验教训。被批评后,不要老从领导身上找原因,不要把问题责任推到别人身上,要冷静分析差距、问题,及时找到解决的办法。要不断总结经验教训,不要在同一个地方跌倒两次。被批评过的问题再次出现,领导会认为你能力有问题,甚至认为你难以培养成才,今后发展的机会可能就属于别人了。
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3. 如果你在一个单位中逐渐被提拔起来?
在一家单位从基层一点一点提拔起来的,最重要的就是角色的转变和对熟悉同事之间关系的处理。作为一把手,在直属下级心中应该是威严的,在基层员工们心中应该是和蔼可亲的。
角色转变从普通员工一点一点提拔起来,工作内容变了,工作方式和思路也要相应地改变。从凡事自己动手,听从上级命令的基层,到管理者的角色,从动手为主到动脑为主,从执行者转变为管理者,要有一定的逻辑思维能力。
我有个同学在一家比较大型的房地产单位工作,入职时仅仅是一名一线的助理工程师,说白了就是现场工程师的学员,跟着工程师学习,工程师让做什么做什么。同学入职时项目已经主体结构施工到三层,刚开始一个月每天的工作就是替工程师跑腿,每天到项目上拍照片,汇报进度,第二个月开始安排跟监理学习实测实量,于是开始了实测实量工作。
同学是个很老实的人,工程师怎么说自己就怎么做,然后突然有一天,带他的工程师离职了,同学开始慢慢接替工程师的工作,一开始抓耳挠腮,慢慢的发现除了专业上需要迅速提升,其他的只是从原来听工程师指令变成了听工程经理的指令。
一年很快过去,同学的职级名称去掉了助理两个字;又一年过去了,同学的职级名称加上了主任两个人;第三年过去了,同学的职级名称又增加了高级两个字。
到了第四年,公司人事大调整,提拔优秀的年轻员工,年纪大的员工退居二线,于是同学被破格晋升,到一个新项目做负责人。
同学收到任免通知后兴奋地给我打电话,我也由衷地祝福他,希望他能从此一鸣惊人,结果真的是“一鸣惊人”了。
成为项目上一把手后,同学很多重要的决定需要自己敲定,需要管理手下资料员+各级工程师,有时候还需要和各单位的负责人沟通做决定,慢慢的他的上级、下属以及合作单位的人开始在背后说闲话:“新的负责人怎么这么优柔寡断,迟迟定不下来,这让我们怎么开展工作!”“这么点事还需要我帮你做决定吗?”“以后项目上的事你自己定,大事、合同约定冲突的,或者影响范围比较大的再来找我!”“这属于违规操作呀,咱们下一步要继续吗?还是终止呀?终止的话可能会影响工程进度,甚至可能无法按时交付,继续的话要瞒着被政府检查出来开罚单,我们选择哪条路?”
不久之后,同学就悻悻地提交了辞职申请。
过分地依赖上级指定,没有主见的员工,注定无法走得太远!
关系转变晋升为公司一把手后,以前熟悉的同事,都成为了自己的下属,如何处理之间的关系,成为了第二个急需解决的问题。
原来的同级/哥们或姐们看着身边的同事一下子成为了自己的上司,成为了公司的一把手,原本自己喝酒吃肉的哥们,突然成为了能够掌管自己生死的上司,原来的同级的同事们可能会有以下三种表现:
嫉妒:凭什么他能上位,我就只能原地踏步?我的能力出比他强多了!(遇到这类人可以使用权利让其认清现状,可以杀鸡儆猴,也可以用实力让其闭嘴!)
一如既往:哎呦,我哥们当老大了,那我可以无法无天了!公司的制度不遵守,迟到早退,随意进出你的办公室翻阅桌面上的文件,某些事情替你做决定等等。(这样的哥们要么一时糊涂,要么就是玻璃友情!真正的朋友不会拖你后腿,反而会因为是你的朋友而更加严格要求自己,不让你为难!
遇到这种情况可以将朋友约出来喝喝酒吃吃饭,将利害关系讲清楚,如果是朋友是会听的,如果不听,那你也不必手下留情,按照公司制度执行,该罚款罚款,该降职降职,有了一个例子做警示,其他人也会警醒。)
唯唯诺诺:哎呦,他成一把手了,我当时和他关系不好,开会总是跟他吵架,两个人意见总是相左,怎么办?他不会拿我开刀吧?(遇到这类的情况需要亮明自己的态度,一个合格的领导是不会记仇的,对事不对人,奖罚分明。)
虽然成为了公司的一把手,但是并不意味着变成了孤家寡人,相反,每个公司的一把手都有自己的“信息网”,善于权谋的还会在各部门安排自己的眼线,便于自己对公司各个部门的掌握。为了维护自己的位置,有的还会刻意制造矛盾,让直接下级之间产生冲突,这不是个积极的做法,但是是掌权者们善于运用的手段。
2.原来的下属
原来的下属成为了下属的下属甚至更下几层,这个时候往往两个人几乎断了联系,平时的工作上没有什么交集,工作后作为一把手会有很多的应酬,几乎也没有什么私人聚会闲聊的时间,这类的同事大部分会慢慢的疏远,甚至遗忘。
其实每一个这样的同事都是一个窗口,一个便于你了解基层的窗口,不应该断了这层关系。
即使再忙,也要定期抽出一段时间,哪怕一个中餐,将这些人聚在一起聊一聊,或者晚上一起坐一坐。
3.原本的上级
原本的上级可能已经退休,可能是被辞职,也可能成为了同级分公司或者总部的领导,无论哪一种,建议不要断了联系。节假日发信息道句祝福,平时关注朋友圈点点赞,有什么信息共享共享,说不定哪一天两个人又有机会会共事。
结语公司一把手的角色在直接下属心里是威严的,在基层员工们心中是亲切的。如果能够做到这一步,就可以算作一个比较成功的领导者了!
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4. 成为副科级领导干部?
公务员提拔成为副科级,有两个方面的意义,一是正式走上了领导岗位,二是工资收入得到了相应的提高。
在公务员体系里,晋升的主要途径就是职务提升,一直以来工资收入都和职务直接相关。
但是职务位置始终有限,不是人人都能得到提拔,特别是在县、乡基层,部分人到退休还是科员,所以实行了职级晋升制度,但晋升职级不算领导干部。
公务员入职以后,一般第一年为试用期是办事员,转正以后就定级为科员,这两级是普通干部。就算在县局里担任办公室主任或者是股长,虽然有个职务的“帽子”,但其实不算领导,本质身份还是科员。
科员往上就到了副科级,从这一级别开始算是正式走上了领导岗位,在机构改革以前,普通公务员归人社局管,副科级以上算领导,所以归组织部管。
机构改革以后,公务员才全部归组织部管理。
所以说,晋升副科级叫提拔,正式走上了领导职务,只不过手中有多少权力就看所在位置了。
在县里面的大局里当个副局长,手中的权力就很大,比如说农业、林业、教育、卫生等系统,局机关人就很多,下属还有很多事业单位,每个副局长分管一块,说话还是有点分量。
其他小单位的副职就不怎么样了,单位里七、八个人,主要领导还不够管,副职基本上插不上手,主要就是开开会什么的刷刷存在感。
到了市级单位,副科级虽然是领导职务了,但其实就是个办事人员,因为市级单位内设机构是正科级,但一个科室就两三个人,科长、副科长都是干业务的,也就无所谓领导了。
到了更高一级的省级部门,那肯定更不算什么了。
所以,提拔副科级算是走上领导岗位,但是不是手中有权的领导,还要看所在单位和位置。
5. 我的团长我的团中的唐副师座是个什么样的角色?
要读懂唐基,不能单纯的看他对川军团的好恶态度,要认清唐基这个角色的历史属性!
《我的团长我的团》整部电视剧里,除了日本鬼子外,最让观众讨厌的“坏人”应该只有三个:陈主任、唐基和虞啸卿。
这三个角色却都又有不同的历史属性,我们单说唐基。
要说到唐基,就不能不提虞师和虞啸卿,因为唐基自从军就一直效力于虞师,为了虞家奔波了几十年。我们从这个信息可以得出,虞师是虞均座的个人武装,换句话说,虞均座原来是军阀,虞师就是他安身立命的本钱。
蒋总虽然统一了全国,成立了国民政府,但在军队方面还是非常的复杂的,当时全国大大小小的军阀不是都被消灭了,而是都被国民政府给收编了,虞均座和虞师就是其中之一,至此面临全民抗战时期,地不分南北,人不老幼,一致抗战。虞均座和虞师作为中国人,肯定也是会积极听从国民政府调遣,远赴抗日前线的。
但是地不分南北了,人不老幼了,军可是分了派别的!(晋绥军)
其实这事儿不能怪蒋总,毕竟好不容易收拾完全国各地的大小军阀,正打算重整河山的时候,日本鬼子打进来了,那就别搞什么军队重组,队伍建设了,直接就按原人马,原队伍拉出来干吧!干他娘的小日本!
虽然大家都是在抗日,手心手背都是肉,但那手心手背的肉不一样厚!蒋总也会厚此时比,什么嫡系、桂系、晋绥军等等多如牛毛,如果认真的考证起来,虞均座和虞师应该属于被蒋总架空的程潜的湘军这一系派的。
从以上我捋了一下虞均座和虞师的来历,只想说明一点,虞均座在派系林立的军中很艰难,既不是嫡系,也不是有靠山的黄埔系(胡宗南为代表),桂系(李宗仁白崇禧为代表),土木系(陈诚为代表),所以要想在政界出头,军中立足,只有通过两种方式。
一、会听话。二、能打仗。
而虞啸卿又是个极能打的。——龙文章所以在虞师里,虞啸卿负责打仗,只有强悍的战斗力,能抵挡日军,虞师的生存空间才越大;而唐基负责的就是会听话那一部分,还要给虞贤侄擦屁股!
唐基是跟随虞均座从旧军阀时期一路走来的,他深谙政治之道,非常明白虞师的过去甚至未来,他懂得为了自己的利益可以放弃唾手可得的胜利,甚至是牺牲一部分人,只为了他代表的势力能存活下去。
是的,唐基代表的就是旧军阀势力在抗战时期的缩影,为了个人利益可以退缩和放弃,可以不管不顾将士的死活和民众的呼声。
但是他们那群人却又有着丰富的政治经验以及中国人的基本良心,唐基在兽医坟前的痛苦能感受到一个老派军人的伤心和怜悯。
如果非要评价唐副师座,他是一个过时的老派的旧军阀,但他依然在为民族抗战做出他的努力!
6. 军人结婚恋爱经历怎么写?
1.先得打一份结婚报告(基层部队有些还要提前半年打恋爱报告)。
2.打了结婚报告后,到政工机关领一式两份“申请结婚登记表”,填完之后,一级一级盖公章
3.政审函调。如果对方是地方人员,还得政审,一般以函调的形式开展。
4.开结婚介绍信。现在学校是在善后办开,有效期2个月
7. 已经35岁还是科员的公务员该怎么办?
入职8年仍是科员,这种现象很正常。90%公务员的职业天花板就是科员。
面对这种情况,有两条路可走。一、另谋高就。若是下定决心改变现状,并且对自己的能力和职业风险有清楚的认识,可以舍弃目前稳定的职业,投身到心仪的领域。二、保持现状。这可能是大多数人的选择,那么可以将生活重心从工作中转移到其他方面。
前一种风险很大、收益很大,后一种事业平淡、胜在安稳。建议细细考察自己内心的真实想法,再做选择,毕竟这两条路,没有优劣之分,只有适不适合。
若是选择继续做科员,应该将生活重心转移到哪些方面?
首先,回归家庭。工作升职无望,我们应该适当把生活的重心呢,从工作上转移到家庭生活中来。
一是要多陪陪我们的父母,俗话说“树欲静而风不止,子欲养而亲不在”。现在你做的这份工作,有这么好的机会,何不多陪伴陪伴父母,闲时带着他们出去逛一逛,品尝一下美食,看一下祖国美景,即使是陪着父母聊聊天,他们也会非常开心。
二是要拿出时间陪伴妻子儿女,共同营造一个和睦温馨的家庭环境。婚姻美满,子女健康快乐,这是多少钱都换不来的、实打实、看得见的幸福。同时,花些时间培养子女的价值观、锻炼他们独立思考和生活的能力,树立良好的家风家训,有利于子女走得更好更远。毕竟后代是个体生命的延续,子女的优秀绝对是你未来引以为傲的成就。
其次,回归自身。我们虽然工作的进步空间不大,但有一点是可以做到的,就是做自己的管理者。
1.坚持学习。持续提高自我价值,不断丰富自己。保持学习能力和学习热情,可以通过考证的方式加强技能,比如一级建造师证书、岩土工程师证书、消防安全员证书、注册会计师、各类职称考试等等,这些既是能力的体现,也是自我价值的证明。说不定通过考证,让你获得了单位和领导的认可,焕发事业又一春。
2.勤于读书。多读书可以丰富人生底蕴,有效提高我们思考问题的深度和广度,看待世界、认识人生的方式会有很大的提升。
3.出门走走。常去看看不同的风景,了解各地的特色饮食、人文景观,接触不同的生活方式和生活状态,可以丰富生活阅历,增长见识,加深感悟。读万卷书不如行万里路,身体和灵魂总要有一个在路上,说的就是这个道理。
最后,回归生活。我认为,不管何时都要专注于打造自己的专属时空和爱好。专属时空是指自己可以随心把控的时间和空间。专属爱好不是看肥皂剧或打游戏这些投入产出不成正比的娱乐,而是能提高生活品质和精神状态、可以强化自我认可度的活动。
如果我们喜欢写字,就学习书法,常常练习。
喜欢绘画,就尝试一下素描、油画等。喜欢音乐,可以选择吉他、小提琴、大提琴、萨克斯、口琴等乐器。
喜欢艺术,可以时常参加一些画展、戏剧、歌剧、音乐会等演出,提高自己的艺术鉴赏力。
喜欢锻炼,可以去健身瑜伽,既能让自己的身体更健康,也能引导身边的亲人朋友去享受更健康的生活方式,拥有更高的生活质量,提升寿命。
这些都是非常好、非常有价值的事情。
以上就是我对这个问题的看法,希望能对你有所帮助。如果您支持我的观点,欢迎点赞、评论、关注。
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