管理咨询全案(先知词语战略全案咨询怎么样)
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2023-12-04
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1. 管理咨询全案,先知词语战略全案咨询怎么样?
因为战略定位解决了企业发展的问题,他能够让企业向着战略目标前行,减少了企业在战略落地上的很多废动作。先知词语战略全案咨询作为一家专业的品牌全案咨询服务公司,服务领域横跨医疗、教育、快消、保健品、餐饮、房地产、制造业、养老、互联网、金融等多个行业,成为了很多企业的战略营销终身增长顾问。
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2. 求管理和营销方面的好书?
感谢邀请。
学管理和营销,主要是看经典。因为信息爆炸的时代,你看不过来,看经典的管理和营销书籍,可以在较短的时间内掌握精髓和本质,不至于走弯路。
先建立自己的知识框架,然后不断的丰富内容。
当然接下来还是要靠实践和自己的感悟了。
一、管理方面的书当仁不让,彼得·德鲁克的书。
现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1、《管理:任务,责任,实践》
是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书,告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。
2、《管理的实践》
《管理的实践》开明宗义的指出:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
3、《公司的概念》
“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
4、《卓有成效的管理者》
不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
5、《巨变时代的管理》
有关管理者的一些问题,管理者角色内涵的变化,他们的任务和使命,面临的问题和机遇,以及他们的发展趋势。
6、《创新与企业家精神》
被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一,全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
7、《21世纪的管理挑战》
德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为:提高知识工作的生产力。
大前研一:《企业参谋》
作者,大前研一,他被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”,他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域,常常因为他的大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》,当之无愧成为大前战略思想最负盛名的代表作品,荣膺“全球50本最有影响力的管理书”之一。
麦肯锡的很多观点和方法来自大前研一。大前研一还有另外一本书《巨人的观点》蒋战略的,也非常值得一读。
二、营销和广告互联网书籍也有很多,之所以不在这里推荐,是因为,要具备基础的营销架构,在学习互联网的知识就很容易了,如果没有自己的营销体系,学再多也消化不了,所谓的碎片化,对你基本无用。
1、《首先,打破一切常规》
这本《首先,打破一切常规》对我的影响最大。现在我还认为是这本书。
怎样才能成为一个好的销售人员,观点至今是颠覆性的,尽管10多年过去了,但还是振聋发聩的,这就是洞察力。
销售人员是选拔出来的,不是培养出来的。
培养出来的销售人员,最多合格和优秀,但选拔出来的销售人员,才能做到卓越。
好的销售人员和糟糕的销售人员有什么相同点和异同点?
相同点:都害怕被客户拒绝,被拒绝他们都很难受,很难过。
不同点:糟糕的销售人员被拒绝后,就不敢去尝试,裹足不前,一蹶不振;好的销售人员被拒绝后,改变方式,尝试多种沟通,越战越勇。
对营销岗位上领导的忠告
不要把一位优秀的销售人员提拔到他不胜任的位置。这样你不但失去了一位优秀的销售人员,还得到了一位糟糕的营销管理者······
当然,里面还有很多很好的案例,方法,都是经过缜密研究得出的结论,如,选拔才干,发挥优势,扬长避短······尽管时间过去很久,但依然历久弥新,魅力永存,经得起时间和岁月的检验。
2、《营销管理》
这本书的经典之处,不需要我多说了,营销学大师之作,巅峰之作,是你学习营销的工具书和基本架构,你不但要看完,还要搞懂。否则别说你懂营销。
作者:菲利普·科特勒和莱恩·凯勒。后者是鼎鼎鼎大名的《战略品牌管理》的作者。
目前最新版,是2016年的15版,16开,80元,将近700页。
3、《定位》
这本被誉为20世纪改变和颠覆美国商业观念的书。作者是定位大师,杰克·特劳特。什么是定位?一看就懂,一做就错。很多人认为定位太简单了,就是因为看起来简单,真正吃透的人,很少。中国营销人,估计99%不懂定位,绝非危言耸听。
什么是定位?用一句话来说就是:商业成功的关键,就是在顾客心智中变得与众不同,这就是定位。
定位要怎么做?四维和3C模型,这里就不详细展开了。需要深度了解营销和品牌的,请关注我的头条号及原创文章,里面有品牌营销的科普和进阶,以供大家学习和交流。
4、《品类战略》
作者是特劳特的搭档里斯的中国合伙人张云和王刚。观点主要来源于里斯和里斯的女儿,劳拉·里斯。
主要观点:认知大于事实;超越竞争就是要开创一个新品类,让品牌成为一个品类的代表······当然还有《品牌的起源》也值得一看啊。
5、《一个广告人的自白》
大卫·奥格威的旷世巨著。告诉你怎么做有销售力的广告,怎么开发客户和业务,怎么写文案,怎么经营管理一家广告公司·····
最震撼的一句话:做广告是为了销售产品,否则就不是做广告。
大卫·奥格威还有一本书,也可以看看《奥格威谈广告》。
6、《科学的广告》
克劳德·霍普金斯的大作,大卫·奥格威的老师和偶像。美国广告界的大师和泰斗,开创了科学的研究消费者心理。
《科学的广告》扫除了我在英国做撰文员时所患的“假文学病”,使我深刻认识到广告的责任在于销售。大卫·奥格威现代广告教皇 在如何有效进行广告方面,当今的广告研究要获得克劳德·霍普金斯;那样的巨大成就,还有很长的路要走。阿尔弗雷德·普利策营销学和广告学著名学者霍普金斯肯定广告是一门科学,而且将广告定义为一种推销术。对世界大型广告公司发展史稍有涉猎就不难发现,它们中的大多数都是凭借科学运作广告和专注于促进销售而获得成功的。
7、戴维·阿克品牌三部曲
David A Aaker 戴维·A·阿克是加州大学伯克利分校哈斯商学院(Hass Schol of Business)营销战略ET Grether教授,管理咨询副主席(management consultancy Prophet)世界著名的品牌战略研究权威。
戴维·阿克是加州大学伯克利分校哈斯商学院营销战略E.T.Grether教授,编撰和发表了有关品牌、广告、企业战略方在的80多篇文章和10多本着作,包括《管理品牌资产》、《创建强势品牌》、《发展企业战略》、《市场调研》等。因为他在营销学方面的杰出贡献,阿克于1996的获保罗·康瓦士奖。 阿克经常在美国、欧洲和日本演讲,并为多家公司提供管理咨询。
品牌三部曲也是品牌创建和管理的权威著作。
说了这么多,还是一些皮毛了,要想在管理营销上有所建树,除了多看经典,更需要不断的实践,而互联网给了我们这样的学习和落地的机会。
观点:深知精准营销 创始人 CEO 蒋军2018,深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划,我们将在全国甄选5家优质客户(符合基本要求的企业),用一年时间实现1个亿的销售,2年时间对接资本,3年左右实现准IPO,深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计,营销运营和资源导入,快速落地和达成业绩目标。
现推出企业预定方案,参与企业获得深知精准营销免费营销沙龙名额,分享从0到5亿资产的商业发展全案。
3. 保定中冀建设集团有限公司?
中冀建设管理(集团)有限公司成员企业始创于1995年,经过二十余年的砥砺奋进,公司从保定开始向周边辐射,在北京、内蒙古、江西、广州及河北省内各地设立分公司,目前已初步形成了“一核三线”的战略业务模式。
即以政企综合服务智库为核心,以工程设计、工程咨询、项目管理为战略业务支撑,全力为政府机构、企事业单位提供“决策谋划+全案解决+落地执行”多维度、系统化的全面解决之道,成就客户整体价值提升。
集团各成员企业现具有甲级设计、甲级监理、甲级工程造价咨询、甲级项目管理、甲级工程咨询及甲级招标代理等资质,并通过了ISO9001-2015质量管理体系认证。
集团现有职工四百多人,其中注册工程技术人员一百多人,具有高级职称人员30多人,工程师100多人。公司还具有国家、省级评标专家、国家省级PPP专家、注册企业法律顾问、高级审计师、高级会计师等专门人才。
4. 让先结合公司新产品出营销推广全案?
谈下职场中遇到类似状况的处理吧,希望能有所帮助!
促进有家商业集团招聘运营总监,与HR谈的不错,再与集团投资人聊过,与集团总经理也有聊,三个岗位都沟通的很不错,后来因到分公司任职,也没啥,但就分公司绩效目标达成后的分红与集团管理层意见分歧未能谈妥,这时集团安排负责主管营销的老总来沟通,因此聊了些专业的话题,也就是因这个专业话题,主管营销的老总非常有兴趣,个人提出如果绩效没有达成,可以接纳集团的一切处置,但主管营销的老总更是在我分享了营销思维与执行后,未能替代集团接纳我提出的绩效目标达成后的分红基础上,让我详细的讲营销方案提出,这个时候被我理性拒绝。
另外,曾经在某一咨询公司交流中,因面谈过程中触动了投资人,将我提出的方案有手写逻辑形成了行动方案,尔后改善沟通方式,让更多的公司咨询师分享传阅,并要求回答任何一位咨询师提出的挑战,当然最终结果对我很有利,但也有被偷窃的感觉。
作为市场经理面试,本就应该具备一定的策划能力,有必要可以结合公司新品提出推广方案,但方案的形式与格式,方案深度与广度,作为职场中的您,还是需要预留空间,不可全然推出,否则你也就没有了价值。
欢迎您关注,更多私信交流。
5. 想选个公司做下战略方面的咨询?
慧邦资讯集团
总部位于北京房山大学城,旗下捅有16家分子公司,全国加盟合作商120多家;
专注于广大中小企业所需的“高新技术企业认定、高新技术企业复审、高新技术企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、高新技术企业专业人才定制”等一体的集成服务商。
至今已经服务了3600多家高新企业,帮助客户获得国家扶持资金近20000多万元。
6. 华与华营销策划公司怎么收费?
华与华号称中国本土最贵的营销咨询公司,一年收费400万,堪称天价。支撑这份信心的,就是华与华的独家营销方法——超级符号法。华与华创始人华衫,将华与华方法写在了《超级符号就是超级创意》里,为无数营销人士照亮了前程。著名营销人小马宋说,自己就是看了这本《超级符号就是超级创意》开悟的。
7. 上海硕呈品牌战略咨询公司主要是做什么的?
上海硕呈品牌战略咨询公司是一家全案型数字化品牌咨询专业公司,主要就是负责品牌的营销和策划的,还有整合营销策划等,当然包括了品牌营销策划的各个部分,创建品牌的七大步骤等等。上海硕呈这家品牌营销策划和咨询公司做的还可以。
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1. 管理咨询全案,先知词语战略全案咨询怎么样?
因为战略定位解决了企业发展的问题,他能够让企业向着战略目标前行,减少了企业在战略落地上的很多废动作。先知词语战略全案咨询作为一家专业的品牌全案咨询服务公司,服务领域横跨医疗、教育、快消、保健品、餐饮、房地产、制造业、养老、互联网、金融等多个行业,成为了很多企业的战略营销终身增长顾问。
2. 求管理和营销方面的好书?
感谢邀请。
学管理和营销,主要是看经典。因为信息爆炸的时代,你看不过来,看经典的管理和营销书籍,可以在较短的时间内掌握精髓和本质,不至于走弯路。
先建立自己的知识框架,然后不断的丰富内容。
当然接下来还是要靠实践和自己的感悟了。
一、管理方面的书当仁不让,彼得·德鲁克的书。
现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1、《管理:任务,责任,实践》
是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书,告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。
2、《管理的实践》
《管理的实践》开明宗义的指出:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
3、《公司的概念》
“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
4、《卓有成效的管理者》
不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
5、《巨变时代的管理》
有关管理者的一些问题,管理者角色内涵的变化,他们的任务和使命,面临的问题和机遇,以及他们的发展趋势。
6、《创新与企业家精神》
被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一,全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
7、《21世纪的管理挑战》
德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为:提高知识工作的生产力。
大前研一:《企业参谋》
作者,大前研一,他被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”,他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域,常常因为他的大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》,当之无愧成为大前战略思想最负盛名的代表作品,荣膺“全球50本最有影响力的管理书”之一。
麦肯锡的很多观点和方法来自大前研一。大前研一还有另外一本书《巨人的观点》蒋战略的,也非常值得一读。
二、营销和广告互联网书籍也有很多,之所以不在这里推荐,是因为,要具备基础的营销架构,在学习互联网的知识就很容易了,如果没有自己的营销体系,学再多也消化不了,所谓的碎片化,对你基本无用。
1、《首先,打破一切常规》
这本《首先,打破一切常规》对我的影响最大。现在我还认为是这本书。
怎样才能成为一个好的销售人员,观点至今是颠覆性的,尽管10多年过去了,但还是振聋发聩的,这就是洞察力。
销售人员是选拔出来的,不是培养出来的。
培养出来的销售人员,最多合格和优秀,但选拔出来的销售人员,才能做到卓越。
好的销售人员和糟糕的销售人员有什么相同点和异同点?
相同点:都害怕被客户拒绝,被拒绝他们都很难受,很难过。
不同点:糟糕的销售人员被拒绝后,就不敢去尝试,裹足不前,一蹶不振;好的销售人员被拒绝后,改变方式,尝试多种沟通,越战越勇。
对营销岗位上领导的忠告
不要把一位优秀的销售人员提拔到他不胜任的位置。这样你不但失去了一位优秀的销售人员,还得到了一位糟糕的营销管理者······
当然,里面还有很多很好的案例,方法,都是经过缜密研究得出的结论,如,选拔才干,发挥优势,扬长避短······尽管时间过去很久,但依然历久弥新,魅力永存,经得起时间和岁月的检验。
2、《营销管理》
这本书的经典之处,不需要我多说了,营销学大师之作,巅峰之作,是你学习营销的工具书和基本架构,你不但要看完,还要搞懂。否则别说你懂营销。
作者:菲利普·科特勒和莱恩·凯勒。后者是鼎鼎鼎大名的《战略品牌管理》的作者。
目前最新版,是2016年的15版,16开,80元,将近700页。
3、《定位》
这本被誉为20世纪改变和颠覆美国商业观念的书。作者是定位大师,杰克·特劳特。什么是定位?一看就懂,一做就错。很多人认为定位太简单了,就是因为看起来简单,真正吃透的人,很少。中国营销人,估计99%不懂定位,绝非危言耸听。
什么是定位?用一句话来说就是:商业成功的关键,就是在顾客心智中变得与众不同,这就是定位。
定位要怎么做?四维和3C模型,这里就不详细展开了。需要深度了解营销和品牌的,请关注我的头条号及原创文章,里面有品牌营销的科普和进阶,以供大家学习和交流。
4、《品类战略》
作者是特劳特的搭档里斯的中国合伙人张云和王刚。观点主要来源于里斯和里斯的女儿,劳拉·里斯。
主要观点:认知大于事实;超越竞争就是要开创一个新品类,让品牌成为一个品类的代表······当然还有《品牌的起源》也值得一看啊。
5、《一个广告人的自白》
大卫·奥格威的旷世巨著。告诉你怎么做有销售力的广告,怎么开发客户和业务,怎么写文案,怎么经营管理一家广告公司·····
最震撼的一句话:做广告是为了销售产品,否则就不是做广告。
大卫·奥格威还有一本书,也可以看看《奥格威谈广告》。
6、《科学的广告》
克劳德·霍普金斯的大作,大卫·奥格威的老师和偶像。美国广告界的大师和泰斗,开创了科学的研究消费者心理。
《科学的广告》扫除了我在英国做撰文员时所患的“假文学病”,使我深刻认识到广告的责任在于销售。大卫·奥格威现代广告教皇 在如何有效进行广告方面,当今的广告研究要获得克劳德·霍普金斯;那样的巨大成就,还有很长的路要走。阿尔弗雷德·普利策营销学和广告学著名学者霍普金斯肯定广告是一门科学,而且将广告定义为一种推销术。对世界大型广告公司发展史稍有涉猎就不难发现,它们中的大多数都是凭借科学运作广告和专注于促进销售而获得成功的。
7、戴维·阿克品牌三部曲
David A Aaker 戴维·A·阿克是加州大学伯克利分校哈斯商学院(Hass Schol of Business)营销战略ET Grether教授,管理咨询副主席(management consultancy Prophet)世界著名的品牌战略研究权威。
戴维·阿克是加州大学伯克利分校哈斯商学院营销战略E.T.Grether教授,编撰和发表了有关品牌、广告、企业战略方在的80多篇文章和10多本着作,包括《管理品牌资产》、《创建强势品牌》、《发展企业战略》、《市场调研》等。因为他在营销学方面的杰出贡献,阿克于1996的获保罗·康瓦士奖。 阿克经常在美国、欧洲和日本演讲,并为多家公司提供管理咨询。
品牌三部曲也是品牌创建和管理的权威著作。
说了这么多,还是一些皮毛了,要想在管理营销上有所建树,除了多看经典,更需要不断的实践,而互联网给了我们这样的学习和落地的机会。
观点:深知精准营销 创始人 CEO 蒋军2018,深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划,我们将在全国甄选5家优质客户(符合基本要求的企业),用一年时间实现1个亿的销售,2年时间对接资本,3年左右实现准IPO,深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计,营销运营和资源导入,快速落地和达成业绩目标。
现推出企业预定方案,参与企业获得深知精准营销免费营销沙龙名额,分享从0到5亿资产的商业发展全案。
3. 保定中冀建设集团有限公司?
中冀建设管理(集团)有限公司成员企业始创于1995年,经过二十余年的砥砺奋进,公司从保定开始向周边辐射,在北京、内蒙古、江西、广州及河北省内各地设立分公司,目前已初步形成了“一核三线”的战略业务模式。
即以政企综合服务智库为核心,以工程设计、工程咨询、项目管理为战略业务支撑,全力为政府机构、企事业单位提供“决策谋划+全案解决+落地执行”多维度、系统化的全面解决之道,成就客户整体价值提升。
集团各成员企业现具有甲级设计、甲级监理、甲级工程造价咨询、甲级项目管理、甲级工程咨询及甲级招标代理等资质,并通过了ISO9001-2015质量管理体系认证。
集团现有职工四百多人,其中注册工程技术人员一百多人,具有高级职称人员30多人,工程师100多人。公司还具有国家、省级评标专家、国家省级PPP专家、注册企业法律顾问、高级审计师、高级会计师等专门人才。
4. 让先结合公司新产品出营销推广全案?
谈下职场中遇到类似状况的处理吧,希望能有所帮助!
促进有家商业集团招聘运营总监,与HR谈的不错,再与集团投资人聊过,与集团总经理也有聊,三个岗位都沟通的很不错,后来因到分公司任职,也没啥,但就分公司绩效目标达成后的分红与集团管理层意见分歧未能谈妥,这时集团安排负责主管营销的老总来沟通,因此聊了些专业的话题,也就是因这个专业话题,主管营销的老总非常有兴趣,个人提出如果绩效没有达成,可以接纳集团的一切处置,但主管营销的老总更是在我分享了营销思维与执行后,未能替代集团接纳我提出的绩效目标达成后的分红基础上,让我详细的讲营销方案提出,这个时候被我理性拒绝。
另外,曾经在某一咨询公司交流中,因面谈过程中触动了投资人,将我提出的方案有手写逻辑形成了行动方案,尔后改善沟通方式,让更多的公司咨询师分享传阅,并要求回答任何一位咨询师提出的挑战,当然最终结果对我很有利,但也有被偷窃的感觉。
作为市场经理面试,本就应该具备一定的策划能力,有必要可以结合公司新品提出推广方案,但方案的形式与格式,方案深度与广度,作为职场中的您,还是需要预留空间,不可全然推出,否则你也就没有了价值。
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总部位于北京房山大学城,旗下捅有16家分子公司,全国加盟合作商120多家;
专注于广大中小企业所需的“高新技术企业认定、高新技术企业复审、高新技术企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、高新技术企业专业人才定制”等一体的集成服务商。
至今已经服务了3600多家高新企业,帮助客户获得国家扶持资金近20000多万元。
6. 华与华营销策划公司怎么收费?
华与华号称中国本土最贵的营销咨询公司,一年收费400万,堪称天价。支撑这份信心的,就是华与华的独家营销方法——超级符号法。华与华创始人华衫,将华与华方法写在了《超级符号就是超级创意》里,为无数营销人士照亮了前程。著名营销人小马宋说,自己就是看了这本《超级符号就是超级创意》开悟的。
7. 上海硕呈品牌战略咨询公司主要是做什么的?
上海硕呈品牌战略咨询公司是一家全案型数字化品牌咨询专业公司,主要就是负责品牌的营销和策划的,还有整合营销策划等,当然包括了品牌营销策划的各个部分,创建品牌的七大步骤等等。上海硕呈这家品牌营销策划和咨询公司做的还可以。
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